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xls [通知/申请]绩效考核表
[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标 考核周期 权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率 应收账款占 用额

月度通报 年终汇算

35

%

100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200

万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元

营运资金

存货占用额 应付账款占 用额 销量

万平方米 月度通报 年终汇算 20 %

销售与结构 箱板比例

30%

单位版模费 成本费用控制 可控费用

月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算

元/万平方 米 万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分,减少同比例扣分。本 项扣完为止,上不封顶。 1、应收账款占用额每增加100万元,扣1分, 减少同比例加分。 2、存货占用额每增加100万元,扣0.5分,减 少同比例加分。 3、应付账款占用额每增加100万元,加1分, 减少同比例扣分。 4、本大项上下8分封顶 1、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点,扣0.5分;高于8500万平方米的每增加1个 百分点,加1分。 2、纸箱比例每低于29%(含29%)1个百分点 扣1分,每高于31%1个百分点加1分。 3、本大项上下6分封顶。 1、单位版模费每万平方米增加20元,扣1分; 减少同比例加分。 2、
价格: 10.00豆元 大小:31.5K页码:3页时间:2012-01-08浏览:0
xls [经济/管理]万商自己产品报价单21
[经济/管理]万商自己产品报价单21

产品型号
V352 V349 V344 V327 V324 8415 8412 8427 8431 8428 8425 8409 8810 8807 8803 3024 3023 3020 3018 3016 3015 3014 3013 3019 3011 3009 3006 8809 V323 8430 8422 8421 8413 8408 8406 8812 8307 8306 8302 8303 1010 LDE-14 LDE-13 LDE-12 8804 8802

产品类别
腮红 腮红 眼影 腮红 腮红 CC霜 BB霜 腮红 腮红 粉饼 粉饼 粉饼 粉底霜 粉饼 腮红 腮红 粉底霜 腮红 眼影粉 粉饼 粉底霜 粉饼 粉饼 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 眼线膏 眼线膏 眼线笔 眼线液 眼线液 眼线液 眉粉 眉粉 眉粉 唇彩 眉粉

单位
支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支

规格
12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 24支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打

品牌
VOV VOV VOV VOV VOV 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点
价格: 10.00豆元 大小:266.5K页码:24页时间:2011-12-26浏览:1
xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表
[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名 部门 考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生 (20分) 2、个人卫生 (10分) 3、专业能力 (25分)

职位 入职时间
年 月 日 至 年 月
得分


说明

具体内容 A、厨房环境卫生(5分) B、餐厅环境卫生(5分) C、厨具卫生(10分) A、个人卫生状况(5分) B、工装整洁程度(5分) A、专业水平(10分) B、利用专业知识的能力(10分) C、学习能力(5分)

4、职业操守 (10分) 5、饭菜质量 (35分) 初核 得分 复核 得分 核定

A、遵守公司规章制度(5分) B、出勤情况(5分) 全体员工打分,综合后得分 初核 级别 复核 级别 核定 初核人 复核人 核定人

全勤得五分, 加班一天增2分, 缺勤一天减2分

签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

意见 级别 说明: 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上,工资按照基本工资×110%发放; 80-95分,工资按照基本工资×100%发放; 70-80分,工资按照基本工资×90%发放; 60-70分,工资按照基本工资×80%发放; 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成:各部门负责人 3、初核人为行政文员
价格: 10.00豆元 大小:30.5K页码:2页时间:2011-12-26浏览:0
xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书
[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 办公室主任 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 办公室 所属何厂 总部 直接下级 暂无 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月9日 岗位职责: 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况,定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作,确定会议时间、地点、与会人员,并发出通 知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作,最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作,参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购,力求价廉物美,并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格:
学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要求: 性别要求: 年龄要求:

大专以上 企业管理 文秘 人力资源管理等管理专业 1年以上 熟练操作办公自
价格: 10.00豆元 大小:22.0K页码:2页时间:2011-12-27浏览:1
xls "附件1:招生工作评分表"
招生工作评分表本科教学点专科教学点 得分现场查看现场查看建有校内闭路电视系统现场查看计算机配置能满足正常上网浏览视音频资料需要 现场查看配备联网计算机、视频投影仪或大屏幕投影电视现场查看现场查看现场查
价格: 免费 大小:28.0K页码:4页时间:2010-09-01浏览:0
xls "各院系(所)科研秘书:"
各院系(所)科研秘书:现将有关科技数据统计表发给贵单位,请按照表格要求认真填报,如实提通 根据教育部要求,2008年高校学校科技统计年报工作已经开始。供数据。于2009年1月5日之前将科技统计报表返回
价格: 免费 大小:56.0K页码:7页时间:2009-06-17浏览:2
xls "附件3:企业所得税弥补亏损台帐"
附件3:企业所得税弥补亏损台帐主管税务机关:所属年度: 金额:元核定亏 经批准弥补亏损情况序 申请企业名称 经济 所属 亏损 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年号 类型 行业 年度年度 年度 年度
价格: 11.00豆元 大小:19.5K页码:2页时间:2010-12-08浏览:1
xls [经济/管理]财务部绩效考核表7
38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标<br />
标 不合格 基本合 格<br />
标 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标<br />
(<br /> 客 户 1 指 ) 标 财务 财务 合格 基本合格 不合格 良好 优秀 合格 良好 优秀 基本合格 合格 良好 优秀 基本合格 不合格<br />
财务合<br />
财务合<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
每日收发“日销售、入库清 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 单传递表”、“每日收付核 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 对表” 上 上 每月进行产品销售和其他业 差错超 差错超 务收入的计算和结转主营业 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 务成本和费用,正确计算利 笔 超过1笔 上 上 润 每月25日平衡公司的增值税 延迟2天 销项、进项金额及应交税金 (含) 延迟1天 金额,交财务经理平衡税收 以上<br />
准确无 误<br />
合格=10分; 良好=11 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分; 良好=5 优秀=6分 基本合格=3分 合格=5分; 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分; 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分; 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 合格=5分; 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则<br />
差错不 利润分析 超过2 100% 4 正确率 笔<br />
5%<br />
准确无 误<br />
制 度 流 程 指 标 ( 8 0 % )<br />
5<br />
税务处理 每月25 100% 合理性 日<br />
10%<br />
25日完成<br />
提前完 1-3天<br />
提前3天 以上<br />
6<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:111.5K页码:7页时间:2011-10-13浏览:0
xls [经济/管理]岗位说明书-计划部
0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司<br />
文件编号 版 次<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称:生产计划部部长 所辖人数: 序 号 1 5 人 定 员:1<br />
实施日期 页<br /> 人 所属部门:生产计划部 横向联系部门:所有部门 具体内容<br /> 计划部所有日常管理工作,处理公司内所有订单、生产计划 大专以上文化程度<br />
次<br />
直接汇报上级: 总经理 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 职 执业、技术资格要求 2 资 能力要求 格 辅助技能 品质要求 性别及身体状况<br />
具有三年以上销售或计划部工作经验,熟悉木竹制品加工流程,精通订单生产 计划,运输安排、物料控制等,具有能独立与客户沟通的能力<br />
熟悉各工序生产及产能,组织沟通、协调能力强且能配合出差 电脑办公自动化 为人正直、责任心强 男女均可,身体健康<br />
1、维持部门内部工作状况,确认当天事项完成进度,协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开,依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况,以及库存、原料采<br />
岗 位 工 3 作 内 容<br />
购周期等状况,评估订单完成日期,并回复客户 4、监督生产计划,物料计划,采购计划的合理进行,不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:29.0K页码:2页时间:2011-10-15浏览:0
xls [通知/申请]贷款卡利润分配表
lum[通知/申请]贷款卡利润分配表/>
利 润 及 利 润 分 配 表<br /> 财会年企02表 编制单位(公章): 项 目 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 一、主营业务收入 其中:出口产品(商品)销售收入 进口产品(商品)销售收入 减:折扣与折让 二、主营业务收入净额 减:(一)主营业务成本 其中:出口产品(商品)销售成本 (二)主营业务税金及附加 (三)经营费用 (四)其他 加:(一)递延受益 (二)代购代销收入 (三)其他 三、主营业务利润(亏损以“-”号填列) 加:其他业务利润(亏损以“-”号填列) 减:(一)营业费用 (二)管理费用 (三)财务费用 其中:利息支出 利息收入 汇兑净损失(净收益以“-”号填列) (四)其他 四、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:(一)投资收益(亏损以“-”号填列) (二)期货收益(亏损以“-”号填列) (三)补贴收入 其中:补贴前亏损的企业补贴收入 (四)营业外收入 其中:处置固定资产净收益 非货币性交易收益 出售无形资产收益 罚款净收入 (五)其他 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 减:(一)营业外支出 报表日期: 上年实际数 年 季 项 目 金额单位:元 行次 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:1页时间:2011-10-15浏览:1

向豆丁求助:有没有se://history/4399?

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