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A, B, C, D, E, F, G, H, I. 1, 附件3 : 增值税纳税申报表附列资料（表二）. 2, （本期进项税额明细）. 3, 税款所属时间：年月. 4, 纳税人名称：（公章）, 填表日期：年月日, 金额 ...

价格： 9.00豆元大小：26.0K页码：1页时间：2012-07-18浏览：0

[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录

附件1:

两用物项和技术进出口许可证管理目录
说明：一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临时管制或特别管制的物项和技术。

三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。

第 1 页

ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号商品名称描述海关编码类别

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16

17

18

19 20

21 22 23 24

25 26 27

28

n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥气） 1,3-

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xls 最全的业务员工作计划表/报表

业务周报表日期星期客户名称客户地址完成进度费用支出7 三10四11 五12 六13 日经理批复：东莞市三鑫表面处理科技有限公司 (厦门办事处)周期: 5月份第二周业务员:封懿恒目标: 实际完

价格： 1.39豆元大小：53.0K页码：3页时间：2012-05-07浏览：4

xls [经济/管理]分公司月度培训总结表

[经济/管理]分公司月度培训总结表

2011年公司 2011年
制表人：制表人：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课程名称培训类别制表时间：制表时间：培训形式授课形式讲师培训时间

月培训总结表

培训课时培训费用培训地点培训人数

培训学员

说明：说明： 1、培训总结上报时间：每月4日前上报前一月培训总结情况，如遇节假日则赶前不赶后； 2、培训类别分为综合素质、管理、业务三个类别。具体区分方法如下：综合素质类：又称通用类，包括入职培训中的企业文化、规章制度以及礼仪、沟通、职业化素养、职业生涯规划、服务意识、团队等，另外户外团队拓展训练也属此类；管理类：针对管理人员的课程分享（包含基层管理人员、中层干部、高层）以及针对公司管理制度、政策的宣贯；业务类：拓展、策划、销售等所有业务相关的培训课程。 3、其他填写说明请参照各项批注。

备注

价格： 10.00豆元大小：20.0K页码：1页时间：2012-01-27浏览：1

xls [经济/管理]客户投诉记录卡

[经济/管理]客户投诉记录卡

客户投诉记录卡
表SH007
客户姓名客户电话投诉方式投诉日期投诉编号车辆型号购车日期行驶里程投诉内容：发动机号 VIM码用车性质信函其它：电话传真

记录人姓名处理措施与结果：

记录时间

处理人姓名客户意见：

处理完毕时间

服务经理意见：

服务经理：子公司总经理意见：

年

月

日

子公司总经理：

年

月

日

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xls [经济/管理]人力资源管理表单

[经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

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xls [经济/管理]员工工资表

[经济/管理]员工工资表

工资表
应发栏编号姓名上班天数
基本工资全勤补助底薪奖（元（元）（元）） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

加班栏平时加班假日加班合计工时金额工时金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540

实发工资应发合请假栏迟到栏其它全勤合计合计 (元) 计(元) 天数扣款迟到扣款扣款奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250

扣款栏

签字

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

屈兰任迎春杨星琴郭英英刘美丽加海婷黄振梅李士花马腾英崔冬梅 14 王秀芳朱亚梅李凤英高振娥马子清武小梅高德梅张贵文岳小红

分栏合计复核: 复核:

23900

850

5030

26280

24900

22580

本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红

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xls [经济/管理]办公用品管理规定

[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期一目的规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。二适用范围适用于公司办公用品的管理。办公用品分类：三办公用品分类：（一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。（二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。四内容第一条办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采购。第二条购买办公用品程序：（一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行政部负责人批准。（二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。（三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立即报告行政部负责人。

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xls [经济/管理]面试评估表

[经济/管理]面试评估表

面试评估表
应聘人姓名应聘部门面试项目序号体能和健康状况 1 2 仪表、仪态 3 语言表达与口齿清晰 4 机智反应能力 5 性格特征与人际沟通 6 专业知识和技能 7 相关工作经历 8 外语能力（如需要） 9 学历及职称 10 对新工作的信心 11 个人理想与企业一致 12 未来的可塑性拟聘用开始时间拟确认工资性别应聘岗位优填表日期：年龄主试人好可年月学历面试日期差日

良

备注

基本工资：

拟确定岗位职级岗位工资：特殊津贴：

其他：

用人部门意见

年

月

日

人事部意见

年

月

日

公司领导意见

年

月

日

填表说明： 1.此表由用人部门面试主管实施面试后填写,在面试评估栏填写面试评估信息。 2.人事部意见以上信息均由用人部门填写； 3.审批通过后，由人事部办理录用等手续。

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：4页时间：2012-01-25浏览：1

xls [机械/制造]岗位说明书模板-

[机械/制造]岗位说明书模板-

岗位说明书
岗位名称岗位代码岗位价值（工作目的）工作目的）

所属部门

岗位等级

编写日期

生效日期类别( 类别(KPI 或基础工作

职能

职责

评价方法

岗位职能与职责

岗位权限

上序（我测量谁）上序（我测量谁）直接领导：部门信息部门

下序（谁测量我) 下序（谁测量我) 信息

岗位关系

直接下属：

年龄

性别

学历要求

专业要求

健康要求

个性要求

岗位任职资培训要求格应具经历与经验

特殊要求

其他

备注制定：审核：批准：

负责程度
（全责/部分/支持）全责/部分/支持）

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