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txt :中国陇南(徽县)第二届苗木产销对接暨商贸洽谈会举行

原标题：中国陇南(徽县)第二届苗木产销对接暨商贸洽谈会举行中国甘肃网9 日至5日在徽县举行。此次节会坚持节俭务实高效的原则，取消了大会开幕式和闭幕式，并压缩了邀请参会的省市部门和领导人数，重点突出苗

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txt :第一人称的射击游戏《杀戮射击》登陆iOS平台18183手机游戏第

HotheadGames 刚刚为移动游戏平台推出了一款名为《杀戮射击》(Kill Shot)的游戏，这是一款第一人称的射击游戏，但玩家绝不是在无脑的弹药倾泻中寻找快感，反之，玩家的瞄准技术将在这里得到

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txt :第一MOBA竞技手游《指尖刀塔》广告片首曝光18183手机游戏第一

凤凰游戏旗下的年度手游大作《指尖刀塔》日前曝光了全新的广告片，这也是该游戏自低调测试以来的首次在多视频平台的公开亮相。《指尖刀塔》是由国内知名游戏开发团队写意飞研发、凤凰游戏独家代理的MOBA 类竞技

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txt :女子中队(三十三)

原标题：女子中队(三十三)全书以柳城女子交警中队的一群女警的成长为主线，描写她们在一年四季中不同的生活和工作状态。故事从始至终让这群年轻的女警都处在极度的紧张状态之中，但她们执着坚定，敢于担当，以自己

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txt [经济/管理]公司财务管理制度及业务流程

则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

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txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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rtf [经济/管理]2009年度企业所得税汇算清缴辅导

[经济/管理]2009年度企业所得税汇算清缴辅导

2009年度企业所得税汇算清缴辅导(二) 2009年度企业所得税汇算清缴辅导(二) 原创：北京西城国税所得税科 2009年企业所得税汇算清缴特殊扣除项目 [tr][/tr] 序号费用类别扣除依据抵扣限额备注 1 广告费销售收入 15% 可抵扣金额不得大于 2 业务招待费销售收入 0.5% 可抵扣金额不得大于销售收入的0.5%，最多只能是实际发生额的 60% 实际发生额 60% 3 工会经费计入成本、费用的实发工资总额 2% 可抵扣金额不得大于 4 职工福利费 14% 5 职工教育经费 2.5% 6 公益性捐赠会计利润 12% 　 7 非金融机构借款利息支出同期银行贷款利率　　一、部分政策执行口径（一）收入部分 1、收入确定的相关事项 ①按照国际惯例，各种来源、各种方式取得的收入，一切导致净资产增加的经济利益流入都要作为收入。 ②收入总额的内涵“企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入” ③以非货币形式取得的收入，一般情况下应当按公允价值确定收入额公允价值是指按照市场价格确定的价值，也就是无关联关系双方在独立、公平交易的情况下所能够达到的一定的价格。 2、利息、租金、特许权使用费收入的确定实施条例第十八条规定，利息收入按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入的实现。查账征收与核定征收的企业对银行存

价格： 10.00豆元大小：120.23K页码：13页时间：2012-01-07浏览：0

txt [经济/管理]安全生产管理制度要领

[经济/管理]安全生产管理制度要领

⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）

⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）

⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）

⑷、统一大纲培训、统一软件考评；

⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；

⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；

⑺、尾矿库为非正常库不得参评；

安全标准化的五个支撑体系

1、技术支撑体系；

2、考评标准体系；

3、标准化培训体系；

4、激励约束体系；

5、信息交流体系；

安全标准化系统需要制定的制度：

1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工

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txt [专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

[专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

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第六章劳动关系管理第一节劳动者派遣管理

劳动者派遣的概念:指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议,由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

劳动者派遣的性质：1.典型的非正规的就业方式 2.一种组合劳动关系(形式与实际) 3.三种主体三重关系劳动者派遣的特点劳动者派遣的成因 1.形式劳动关系的运行 2.实际劳动关系的运行 3.劳动争议处理 1.降低劳动管理成本 (1)为劳动者提供岗位和安全等 1.依照一般劳动争议 2.促进就业与再就业 (1)对劳动者招聘考核录用 (2)提供工资福利交保险 (3)督促接收单位按国家规定

4.雇用和使用相分离劳动派遣机构资格条件

1.具备法人设立条件,依法成立,有专业人员有风险保证金 2.设立应当实行许可制度 3.两种合同体系 4.行政管理部门制订并推荐格式文本及劳动合同

(2)制定和实施内中劳动规则 2.合谋时都是被诉人 3.为强化劳动法制提供条件 (3)向派遣机构支付服务费等 3.单方时作为第三人 4.满足外国组织驻华代表机构等特

4.一般由单位所在地管辖殊单位的需求

派遣劳动者的管

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