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[经济/管理]化验员月绩效考核表
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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表 化验室2011年04月绩效考核表 2011<br />
被考核人： 序号 考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作 工作部门： 岗位： 考核内容和标准 考核日期： 考核依据 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分 扣分原因及关键事件描述<br />
1.2<br />
执行工作<br />
1.3<br />
团队合作<br />
1.4<br />
责任意识<br />
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]财务部绩效考核表
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[经济/管理]财务部绩效考核表
总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重
肖华美
部门 岗位
财务部 会计
测评参照标准 合格 良好
考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分
2011.9.15 100
备 注
要
素
目标
要素内容 不合格
基本合 格
优秀 提前3天 以上
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率
100%
10%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成
10 3
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率
100%
10%
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3
10
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔
100%
10%
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔
准确无 误 10
合格=1
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间
评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源
评分
计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间
10%
财务部
管理完善, 设备完好, 对固定资产 资产无损 的管理情况 失,每季度 查一次 及时了解物 品的需要， 合理采购， 节约成本在 10%以上， 领用记录清
管理完善, 资产基本无 损失,每季 度查一次, 资产顺势金 额少于500 采购及时， 价格合理， 掌握库存， 定期核对， 节约成本在 5%以上
财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求，领用 有记录，价 格合理
每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时，领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平
10%
分管领导、财务部根据 检查结果评分
15%
检查审计部、人力资源 部
组织有利、 组织较混 组织得力， 组织得力， 大型会议、 效果很好， 乱，效果 效果较好， 效果较好， 大型活动 节约费用在 差，费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶， 对车队的管 无事故发 理 生，车况可 靠 安全驾驶， 无事故发 无事故发 有交通事故 生，车况可 生
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[经济/管理]物业营业费用明细表
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tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br />
项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br />
工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]员工工资表
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kpb[经济/管理]员工工资表/>
员工工资表<br />
应发金额 编 姓名 部门 号<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
应扣金额<br />
加班栏<br />
基本工资<br />
岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 （元）<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ###### ##### ###### #VALUE!<br />
绩效工资<br />
绩效标准 比例<br />
业务量 （元）<br />
%<br />
平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 （元） (h) (元) (h) (元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!<br />
应发 合计 合计<br />
(元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
(元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
代缴费用 请假栏 迟到栏 其它 住房公 社保 个税 天
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价格：
10.00豆元
大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0
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[机械/制造]目标岗位说明书
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u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 职位所在部门： 职位所在部门： 职位概述： 职位概述： 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准：<br />
相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位<br />
外部关联部门<br />
直接下属职位<br />
间接下属职位<br />
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门<br />
最低任职条件： 最低任职条件：<br />
学历： 学历： 专业： 专业： 经验： 经验： 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： □办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： □常规白班<br />
□车间 □较经常出差 □三班倒<br />
□仓库 □偶尔出差<br />
□其他 □从不出差 □弹性工作时间<br />
；<br />
□综合计算工时班<br />
素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境 。<br />
1/2<br />
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位<br />
责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负 责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：0
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[经济/管理]前厅经理岗位说明书
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jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书<br />
岗位名称 所在部门 直接上级 前厅经理 前厅部 酒店经理 岗位编号 岗位定编 直接下级 002 1人 前厅主管、前厅领班、吧台、预订<br />
教育背景： 教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历<br />
任 职 资 格<br />
培训经历： 培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训 工作经验： 工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历 技能、技巧： 技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。 使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机 使用工具/ 设备： 工作环境： 工作环境：营业一线 工作时间特征： 工作时间特征：营业班次，经常加班<br />
其 他<br />
权利： 权利：<br />
1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策<br />
岗 位 职 责<br />
工作职责： 工作职责： 一、经营权重<br />
40% 40%<br />
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：2
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[通知/申请]岗位说明书
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xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷<br />
一、基本信息<br />
岗位名称 所属部门 直接上级（岗位名 称） 进入公司时间 性别/年龄 编写日期 目前职务 岗位定员 直接下级（岗位名 称） 担任本岗位时间 学历/专业 批准人<br />
二、岗位目的<br />
（岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售 战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标 的实现。）<br />
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）<br />
工作职责<br />
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等） 该项职责工作占用时间<br />
四、工作联系<br />
联系对象 联系主要内容 联系频率（偶尔、经常、持续）<br />
公司内部门<br />
外部单位<br />
五、任职资格<br />
（一）学历要求 必备要求 学历 专业 （二）工作经验 必备要求 相关工作 年限 （三）工作技能 外语 计算机 其它技能 理想要求 理想要求<br />
六、工作特征<br />
体力要求 视力要求 工作环境 光线：□明亮 工作时间 □计件 □适度 □偏暗 安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0
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[经济/管理]服务员绩效考核表
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ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表<br />
被评价人 关键评价指标 所属分店 指标说明<br />
迟到、早退、事 假、旷工的缺勤 次数 分值<br />
岗位 优秀 良好 一般 差<br />
日－ 评价人： 年 月 日－ 月 日 评价人： 很差 评价依据说明<br />
考勤<br />
遵守考勤制度，全 迟到、早退、 迟到、早退、请事假 迟到、早退、 满勤，无任何事假 请事假（不含 （不含病假）次数2 请事假（不含 常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录 病假）次数1 1 次 病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上 次 次<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
主管布置的工作，通 常能在规定时间内完 成。<br />
□4分<br />
□2分<br />
不听从主管的安排 和督导或故意拖拖 拉拉地做事。<br />
按考勤表上的统计数据<br />
服从性<br />
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的 工作。 领导、安排 分值<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
有一定的责任心，能 顺利地完成工作任 务，基本上不需要督 促<br />
□4分<br />
□2分<br />
做事要督促、提 醒，才能做完工作<br />
每日即时登记表内（不够写可写在背后）<br />
责任心<br />
对任何事情都有强 是否能自发工 烈 的 责 任 心 且 做 事 作，能否主动承 积 极 主 动 ， 不 需 要 担责任 督促 分值 对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有 节约意识 分值<br />
德<br />
节约<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
发现浪费行为1次 1<br />
□4分<br />
□2分<br />
360考评（从同事<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：0
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[经济/管理]保卫科书记岗位说明书
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rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 带头执行民主集中制，搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵 纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准： 工作标准：<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
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10.00豆元
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向豆丁求助：有没有se://history/4399?
