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[经济/管理]年度设备保养计划表
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[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
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价格：
10.00豆元
大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：1
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[经济/管理]人力资源规划
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[经济/管理]人力资源规划
表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6
年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
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10.00豆元
大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1
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[经济/管理]科员绩效考核表
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[经济/管理]科员绩效考核表
月） （ 2012 年 月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名： 部门与科室： 岗位：生产主管 工作产出与衡量标准 生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设 备干净 全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理 人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人 摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致 生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%
KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货 达成烟机一次交验合格率 降低制程错漏检率 现场作业秩序管理及“5S”整顿 部属员工培训及一线管理人员蕴涵 车间物料管制 车间生产安全管理 计件制生产日报数据统计及上报
业绩计划调整 1 2
工作产出与衡量标准
权重
本月考核得分： 计划 被考核人（签字）： 确认 考核人（签字）： 本月存在问题
分 结果 确认
本月考核结果等级
改进措施及行动计划
绩计划和考核表
生产科长 工作任务完成情况 实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善 实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人 员选拔0人次 本月呆滞物料增加，现场较
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10.00豆元
大小：32.5K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0
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[经济/管理]员工工资表
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[经济/管理]员工工资表
工资表
应发栏 编号 姓名 上班 天数
基本工资 全勤 补助 底薪 奖 （元 （元） （元 ） ） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290
加班栏 平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540
实发 工资 应发合 请假栏 迟到栏 其它 全勤 合计 合计 (元) 计(元) 天数 扣款 迟到 扣款 扣款 奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250
扣款栏
签字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
屈兰 任迎春 杨星琴 郭英英 刘美丽 加海婷 黄振梅 李士花 马腾英 崔冬梅 14 王秀芳 朱亚梅 李凤英 高振娥 马子清 武小梅 高德梅 张贵文 岳小红
分栏合计 复核: 复核:
23900
850
5030
26280
24900
22580
本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元 出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红
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[经济/管理]人力资源管理表单
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[经济/管理]人力资源管理表单
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
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大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0
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[经济/管理]岗位说明书对照表
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[经济/管理]岗位说明书对照表
崗位說明書對照表
SD0001 玩具組營業經理 (A) 營業經理 梁啟鴻 SD0011 玩具組營業主任 (A) 營業主任 雷日峰,曾慶財, 黃碩,陳錦明 SD0021 玩具組營業主管 (A) 營業主管 林鋒,李勇,鍾建成, 鄭錫甜,洪思聰 封金龍 SD0031 SD0032 歐陽江偉 SD0033 代小江 SD0034 傢俬組營業員 (G/L) 林顯寧,高漢強, 胡子雄,黃棟梁, 陳森,孔衛雄,黃 承貞 黃學忠 SD0035 美式塗裝組營業 員(H/M) SD0036 SD0037 嚴崇安 SD0022 機殼組營業主管 (D) 梁啟鴻 SD0012 機殼組營業主任 (D) 冼遠就 SD0013 紙品組營業主任 (B) 宋軍傑,張炎裕, 劉志華,高鴻峰, 龍光少 SD0023 傢俬組營業主管 (G) 梁國權,余洪慶 SD0014 傢俬組營業主任 (G) 黃毅平 SD0024 美式塗裝組營業 主管(H) SD0025 華東區營業主管 (IJ) 聶劍鴻,歐陽江龍 田舍人 嚴波 SD0002 機殼組營業經理 (D) SD0003 紙品組營業經理 (B) SD0004 傢俬組營業經理 (G/L) SD0005 美式塗裝組營業 經理(H/M) SD0006 電子組營業經理 (K) SD0007 華東區營業經理 (IJ)
玩具組營業員(A) 機殼組營業員(D) 紙品組營業員(B) 營業員 溫少良,嚴鉅,葉 志光,李國壽,曾 大彬,陳柳軍,鍾 洪茂,張岳平,林 輝 SD0041 送版員(A/D) 送版員 陳正, 吳德龍, 洪 波 SD0051 營業及廠務助理 香港文職 (香港) 員工 黃玉蓮 SD0061 營業助理(AD) 營業助理 黃觀容 SD0071 信貸助理 信貸助理(D) 唐梅芳 SD0081 嚴映紅 SD0072 信貸助理(A)
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大小：34.0K页码：4页时间：2012-01-18浏览：0
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[经济/管理]公司员工绩效考核表
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7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br />
姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br />
2010 年 月 日<br />
考核人<br />
月 日<br />
考核纬度及项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 类型<br />
较差（4-5分）极差（1-2分）<br />
无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由：<br />
奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值：加/减<br />
分，总计本月得分：<br />
分<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0
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[经济/管理]司机绩效考核表
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iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br />
岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
<p class="uli">
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10.00豆元
大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-12浏览：0
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[通知/申请]绩效考核表
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qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br />
被考核人： 直接考核人： 序号 关键工作达 成（50分） 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 （15分） 表现 部门： 部门：<br />
年<br />
月份绩效考核表<br />
职位： 职位：<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况（50分） 3<br />
工作能力 （15分）<br />
工作态度 （10分）<br />
4<br />
其它 （10分） 合计 个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认： 被考核人确认：<br />
考核人： 考核人：<br />
大部门总经理审批： 大部门总经理审批：<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：0
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[专业文献/行业资料]绩效考核表
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xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br />
姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br />
企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0
向豆丁求助：有没有se://history/4399?
