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[经济/管理]员工工资表
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[经济/管理]员工工资表
工资表
应发栏 编号 姓名 上班 天数
基本工资 全勤 补助 底薪 奖 （元 （元） （元 ） ） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290
加班栏 平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540
实发 工资 应发合 请假栏 迟到栏 其它 全勤 合计 合计 (元) 计(元) 天数 扣款 迟到 扣款 扣款 奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250
扣款栏
签字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
屈兰 任迎春 杨星琴 郭英英 刘美丽 加海婷 黄振梅 李士花 马腾英 崔冬梅 14 王秀芳 朱亚梅 李凤英 高振娥 马子清 武小梅 高德梅 张贵文 岳小红
分栏合计 复核: 复核:
23900
850
5030
26280
24900
22580
本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元 出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红
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[经济/管理]人力资源管理表单
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[经济/管理]人力资源管理表单
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
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[经济/管理]岗位说明书对照表
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[经济/管理]岗位说明书对照表
崗位說明書對照表
SD0001 玩具組營業經理 (A) 營業經理 梁啟鴻 SD0011 玩具組營業主任 (A) 營業主任 雷日峰,曾慶財, 黃碩,陳錦明 SD0021 玩具組營業主管 (A) 營業主管 林鋒,李勇,鍾建成, 鄭錫甜,洪思聰 封金龍 SD0031 SD0032 歐陽江偉 SD0033 代小江 SD0034 傢俬組營業員 (G/L) 林顯寧,高漢強, 胡子雄,黃棟梁, 陳森,孔衛雄,黃 承貞 黃學忠 SD0035 美式塗裝組營業 員(H/M) SD0036 SD0037 嚴崇安 SD0022 機殼組營業主管 (D) 梁啟鴻 SD0012 機殼組營業主任 (D) 冼遠就 SD0013 紙品組營業主任 (B) 宋軍傑,張炎裕, 劉志華,高鴻峰, 龍光少 SD0023 傢俬組營業主管 (G) 梁國權,余洪慶 SD0014 傢俬組營業主任 (G) 黃毅平 SD0024 美式塗裝組營業 主管(H) SD0025 華東區營業主管 (IJ) 聶劍鴻,歐陽江龍 田舍人 嚴波 SD0002 機殼組營業經理 (D) SD0003 紙品組營業經理 (B) SD0004 傢俬組營業經理 (G/L) SD0005 美式塗裝組營業 經理(H/M) SD0006 電子組營業經理 (K) SD0007 華東區營業經理 (IJ)
玩具組營業員(A) 機殼組營業員(D) 紙品組營業員(B) 營業員 溫少良,嚴鉅,葉 志光,李國壽,曾 大彬,陳柳軍,鍾 洪茂,張岳平,林 輝 SD0041 送版員(A/D) 送版員 陳正, 吳德龍, 洪 波 SD0051 營業及廠務助理 香港文職 (香港) 員工 黃玉蓮 SD0061 營業助理(AD) 營業助理 黃觀容 SD0071 信貸助理 信貸助理(D) 唐梅芳 SD0081 嚴映紅 SD0072 信貸助理(A)
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]安全生产管理行为
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[经济/管理]安全生产管理行为
平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位： 序 号 检查项目 检查内容 应得分 扣分原因 实得分 安全生产管理行为 备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划， 安全防护设施、 安全防护设施 物品购买计划， 进场验收记录、发放记录； 进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴 定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买 劳动防护管理制度必须明确购买 发放、使用等内容； 、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全 责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措 施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安 安全教育培训要有培训计划， 安全教育培训要有培训计划 全教育卡、培训记录、考核记录。 全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项 分部、 分部 工程技术交底清单。
1
1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用 位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单 安全生产费用 10分 列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制 检查 安全生产责任制、检查 安全生产责任制 检查、培训、事故报告、安全
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果
清理垃圾
10
8
6
3
0
遵守公司各项制度
10
8
6
3
0
休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排
提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；
10
8
6
3
0
10
8
6
3
0
工作态度
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由： 合计
加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0
备注： 总分在90分及以上
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价格：
10.00豆元
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[经济/管理]安技岗位说明书
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[经济/管理]安技岗位说明书
开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称 岗位代码 安技员
工作项目： 一、安全生产管理战略规划 二、安全生产管理体系的建设与维护 三、安全生产管理与组织 四、安全生产管理成本控制 五、职工劳动保护管理 六、安全生产责任制的落实 七、其他工作
工作概述： 一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职 工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。 二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度 三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。 四、负责安全管理成本控制的预算执行。 五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责 任制”的落实。 六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。
工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习 能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法 律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发 展提供安全方面的保障。
所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。
转迁和升迁方向：
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价格：
10.00豆元
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向豆丁求助：有没有se://history/4399?
