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薪酬工具表格

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薪酬评估

薪酬评估

包含:《基本薪资确定流程.doc》
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海量管理资源免费下载：管理资源吧（）••劳动合同法 劳动合同法‣ 对工资对工资问题的若干规定 问题的若干规定 主讲人：陈斯毅 主讲人：陈斯毅 广东省政府特约研究
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《劳动合同法实施条例》与《劳动争议调解仲裁法》企业实操技巧 《劳动合同法实施条例》与《劳动争议调解仲裁法》企业实操技巧 2008年10月 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》 备受关注，备受争议 “上
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pptx 业务员薪资等级结构表
新员工（试用期）•新入职我公司员工，必须经过三个月的试用期考核，才能正式入职。• 以下我给大家介绍一下我公司业务员详细的薪资等级结构薪资级别• 薪资级别简称（薪级）分为以下几个大类，分别用字母代替：•
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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1劳动合同法实施——企业用工风险规避及应对策略主讲：OasisOuyang2一． 劳动合同法解读劳动合同法解读二． 企业用工风险及企业用工风险及应对策略 应对策略三． 劳动争议的预防劳动争议的预防3一
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