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约有20篇，以下是第 1 - 10篇
txt 采买-苏州博远
）请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：请购单；设备材料规格书和数据表；设计图纸；采购说明书、适用的标准、规范；其它有关的资料
价格： 免费 大小：1.37K页码：1页时间：2017-07-12浏览：1
txt 采购管理-苏州博远人才培训中心
采购范围有形物品：原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投资品或固定设备、维护、修理和运营用品。无形：技术、服务（售前服务；售后服务；专业服务；勤务服务。） 4R原则包括适当的质量；适当的数量；适当的
价格： 免费 大小：2.08K页码：1页时间：2017-06-16浏览：1
txt 采购组织-苏州博远人才培训中心
政府采购行为特点：资金来源的公共性；采购主体的特定性；采购活动的非商业性；采购对象的商业性；采购对象的广泛性；政策性；规范性；影响力大。10 采购的核心职责：首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供
价格： 免费 大小：5.21K页码：2页时间：2017-06-16浏览：0
txt 采购计划 -苏州博远人才培训有限公司
）采购计划编制的依据是：（1）项目合同。 （2）项目管理计划和项目实施计划。 （3）项目进度计划。（4）工程总承包企业有关采购管理程序和制度。 ）采购计划应包括以下内容：（1）编制依据 项目概况(3)
价格： 免费 大小：0.77K页码：1页时间：2017-07-11浏览：0
txt 催交与检验 -苏州博远人才
1)采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。2)催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备
价格： 免费 大小：1.33K页码：1页时间：2017-07-12浏览：0
txt 采购计划-苏州博远人才培训中心
确定物资需要量的依据：生产经营计划任务量，是确定物资需要量的主要依据，计划任务除产品生产和基本建设计划外，还包括技术改造、辅助生产、大修理、维修、科研和新产品试制等计划任务；定额资料主要包括物资消耗定
价格： 免费 大小：8.74K页码：3页时间：2017-06-19浏览：2
txt 采购流程-苏州博远人才培训中心
采购流程优化：一是随着企业产品结构、规模的变化而调整；二是满足流程输出绩效指标的最佳。学习相关采购课程可联系苏州博远
价格： 免费 大小：2.26K页码：1页时间：2017-06-19浏览：1
txt 采购方法-苏州博远人才培训中心
招标采购所谓标即标书就是任务计划书、任务目标，招标就是招收王超给定任务计划的人或企业。虽未招标采购是招标人发出招标公告或投标邀请涵，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人前来投标，然后有
价格： 免费 大小：10.3K页码：4页时间：2017-06-21浏览：1
txt 采购的含义-苏州博远人才培训中心
按采购地区分类：（1）国内市场采购（2）国际市场采购。10 采购根据其标志分：（1）按盈利与否可划分为商业采购和政府采购。（2）按采购模式可分为 JIT 采购、MRP 采购和采购供应链。（3）按采购政
价格： 免费 大小：2.71K页码：1页时间：2017-06-16浏览：0
txt 采购工作程序-苏州博远人才培训中心
编制项目采购计划和项目采购进度计划。（2）采买： 签订采购合同（或定单）(3)催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 (4)检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其
价格： 免费 大小：0.88K页码：1页时间：2017-07-11浏览：1

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