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约有20篇，以下是第 1 - 10篇
txt 集中采购的管理优势-苏州博远人才培训
集中采购就是集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一的采购、库存和结算控制，降低采购
价格： 免费 大小：2.43K页码：1页时间：2017-07-13浏览：0
txt 采买-苏州博远
）请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：请购单；设备材料规格书和数据表；设计图纸；采购说明书、适用的标准、规范；其它有关的资料
价格： 免费 大小：1.37K页码：1页时间：2017-07-12浏览：1
txt 催交与检验 -苏州博远人才
1)采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。2)催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备
价格： 免费 大小：1.33K页码：1页时间：2017-07-12浏览：1
txt 采购合同内容-苏州博远
采购合同内容-苏州博远采购合同内容-苏州博远采购合同内容-苏州博远
价格： 免费 大小：0.25K页码：1页时间：2017-07-12浏览：0
txt 采购计划 -苏州博远人才培训有限公司
）采购计划编制的依据是：（1）项目合同。 （2）项目管理计划和项目实施计划。 （3）项目进度计划。（4）工程总承包企业有关采购管理程序和制度。 ）采购计划应包括以下内容：（1）编制依据 项目概况(3)
价格： 免费 大小：0.77K页码：1页时间：2017-07-11浏览：0
txt 采购工作程序-苏州博远人才培训中心
编制项目采购计划和项目采购进度计划。（2）采买： 签订采购合同（或定单）(3)催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 (4)检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其
价格： 免费 大小：0.88K页码：1页时间：2017-07-11浏览：1
txt 采购市场调查-苏州博远人才培训中心
采购市场调查方法：询问法：询问调查方式（询问调查；电话调查；通信调查）；询问表的设计（询问命题：自由回答；是非题；多项选择题；顺位题；程度评定题。问卷编制：考虑所列问题是否必要；考虑所列问题是否过于复
价格： 免费 大小：2.31K页码：1页时间：2017-06-28浏览：1
txt 采购合同与管理-苏州博远人才培训中心
采购合同的作用：可确定买卖双方应履行的事项买卖行为若仅凭当事人的口头约定，则缺乏具体的依据；可作为解决买卖纠纷的依据；可作为法律上的书面依据；价格和结算方式；交货期限、地点和发送方式；验收办法；违约责
价格： 免费 大小：4.76K页码：2页时间：2017-06-22浏览：1
txt 采购经理的工作重点-苏州博远人才培训中心
确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产
价格： 免费 大小：2.18K页码：1页时间：2017-06-22浏览：1
txt 采购方法-苏州博远人才培训中心
招标采购所谓标即标书就是任务计划书、任务目标，招标就是招收王超给定任务计划的人或企业。虽未招标采购是招标人发出招标公告或投标邀请涵，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人前来投标，然后有
价格： 免费 大小：10.3K页码：4页时间：2017-06-21浏览：4

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