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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 企业战略与人力资源规划
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企业战略计划与营销战略企业战略计划与营销战略•• 本章要点 本章要点•• 11、企业战略的含义及企业战略计划的组成 、企业战略的含义及企业战略计划的组成部分 部分•• 22、企业战略的层次 、企业战略
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。战略目标环境资源和能力战略要素•我们为顾客提供的价值是什么?• 我们如何提供顾客价值?• 我们对于竞争对手是否有优势?战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。•
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ppt 战略思考战略执行
战略思考与战略执行
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战略人力资源管理与人力资源战略主要内容何谓战略人力资源管理?战略人力资源管理的重要性外部环境的变化对HRM的挑战人力资源战略人力资源规划1. 何谓战略人力资源管理?外部环境的变化对HRM的挑战人力资源
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王明夫2014/09/20/2014/09/20/不赋新词不说愁 不赋新词不说愁,,北京天凉好个秋 北京天凉好个秋公司战略分析与规划 公司战略分析与规划中 -一、关于公司战略的科班知识体系A、教科书的
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精确识别竞争者2竞争者分析并且确定竞争对象3 不同类型竞争者的竞争战略案例分析1.1 行业竞争观念行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的公司。密切替代产品指具有高度需求交叉弹性的产品。因此,
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李丹青李丹青 李丹青 李丹青中国计量学院标准化学院 中国计量学院标准化学院二〇一五年九月二十九日•大庆 二〇一五年九月二十九日•大庆原意 原意为目的 为目的,,也就是标靶 也就是标靶。。后衍生出 后衍
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