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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt (A)第2章战略人力资源管理
E-mail:zhuyong@xujc.comTel: 0596-6683569 第二章 管理者在战略性人力资源管理中的角色 2.5建立战略导向的人力资源系统（高绩效工作系统） 亨利.眀茨伯格的5P概
价格： 6.88豆元 大小：1.04M页码：56页时间：2013-11-29浏览：0
ppt 客户关系管理战略方案
BEXCEL保密 2001/08/02 中太数据客户战略 远卓管理顾问 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略 分销渠道战略 本文件的 主要内容 研发 战略 客户 战略 中
价格： 4.00豆元 大小：385.5K页码：47页时间：2011-12-14浏览：7
ppt chapter7企业国际化战略(案例)
导入案例：中国企业的国际化案例1：华为的国际化 案例2：海尔的国际化战略 案例3：福特汽车公司的全球战略 案例4：索尼公司的国际化战略 案例5：日韩企业国际化的启示
价格： 10.00豆元 大小：2.16M页码：30页时间：2013-01-09浏览：2
ppt 企业战略目标的内容
成都信息工程学院银杏酒店管理学院工商系10级市场营销一班组长 张继超 组员 石方利 企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在
价格： 9.80豆元 大小：411.0K页码：21页时间：2013-07-19浏览：2
ppt 多元化战略案例
全球化战略阶段（2005---至今）张瑞敏砸冰箱事件 海尔起家于电冰箱，在获得了中国第一之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该
价格： 8.80豆元 大小：2.59M页码：23页时间：2013-05-12浏览：0
ppt 企业战略管理五力模型核心竞争力分析以屈臣氏为例
企业战略管理企业战略管理 ——以屈臣氏为例以屈臣氏为例 五力模型 五力模型 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 消费者 替代品 潜在进入者 供应商 潜在进入者 供应商 潜在进入者 直接竞争对手 潜在进入
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ppt 第七章企业多元化战略案例
第七章 企业多元化战略案例第七章 企业多元化战略案例第七章 企业多元化战略案例
价格： 9.00豆元 大小：424.5K页码：50页时间：2010-01-03浏览：0
ppt 企业知识产权管理及战略
博士2企业知识产权管理主要涉及如下几个方面•知识产权范围• 知识产权管理方针• 知识产权管理体系• 资源管理• 运行控制• 合同管理• 检查、分析和改进www.docin.c
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ppt 关键成功因素、价值创造系统、行业价值链、SWOT分析模型、五力分析模...
战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面• 确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子：电子制造服务战略集
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ppt 海尔国际化战略浅析
报告的主要观点海尔的国际化战略与其集团战略密不可分，需要整体考虑，不可孤立分析海尔集团战略可以从整体战略、业务领域战略、和竞争战略三方面进行分析，在此基础上的国际化战略分析才是有效和可靠的再在国际化战
价格： 8.78豆元 大小：216.0K页码：44页时间：2009-03-11浏览：0

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