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5S考核及改善

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

现金流分析与改善

企业现金流分析与改善

包含:《企业现金流分析与改善.doc》
内有文档：5

本工具包包括现金流分析模板和现金流预测模板（均嵌入公式，输入基本数据后即可自动生成分析或预测结果）。

xls 改善月度计划表
1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 责任人 完成情况人事行政 完成廖海健 完成行政部廖海健 基本完成完成梁
价格： 6.00豆元 大小：38.5K页码：3页时间：2011-08-27浏览：0
xlsx 改善计划
质量改善计划 营养改善计划 微软改善计划 品质改善计划 营养改善计划简报 改善计划书 营养改善计划制度 质量目标改善计划 客户体验改善计划 天际经济改善计划
价格： 8.80豆元 大小：15.35K页码：2页时间：2013-10-01浏览：0
xls 月度运输改善计划表
江苏物流有限公司月度运输改善计划表客户名称：实施目标管理項目月进度目标负责人1 1011 12其他运输原因当月订单总数负责人签字： 2009 日X月实际发生数量X月预计发生数量强化订单运输管理提高客户
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：1页时间：2018-04-23浏览：0
xls 流程分析改善表
流程分析改善表编号：工厂部门： 申洲四部 表工序名称：缝制车间 产品名称： 现行方法改良方法 0流程开始：计划下单 运送次数： 3流程结束：缝制流水线 检验次数： 1研究者：2017-6-3 贮存次数
价格： 1.00豆元 大小：1.07M页码：2页时间：2018-08-10浏览：0
xls 2018改善报告范本
持续改善报告书改善项目报告编号提议部门改善部门改善类型人员机器物料方法环境其它 改善分类改善前问题描述： 提出日期： 改善后效果描述： 实施日期： 参与人员 积分提议人实施人实施人实施人批准人改善前图
价格： 10.00豆元 大小：22.26K页码：2页时间：2019-07-30浏览：0
xlsx 提案改善
提案编号影响方面涉及的部门问题点负面影响评估评审意见：实施效果评估实施效果确认奖励金额 实施但不算提案副总经理：版本号：L生效日期：2016年4月25日 员工提案改善建议书提案名称/建议事由产品/过程
价格： 免费 大小：41.0K页码：2页时间：2017-03-19浏览：0
xlsx TPM改善计划表
项目序号 事项 责任人 计划时间 目标设备初期清扫1 开发清扫工具 电网制造部2 除尘设备改善 设备部，电网制造部自主保全3 建立清扫基准书 电网制造部，精益办4 设备操作指导书的收集 设备部5 电网
价格： 8.00豆元 大小：10.04K页码：1页时间：2017-05-23浏览：2
xls 附1 改善提案表
改善提案表提案人 部门提出时间 接收时间课题 接收人 问题描述 原因分析 改善对策初评初评 认可编号：JL-30-001职务/职称编号: 车间\班组※改善前 照片/图片/数据 分析结果(关键要因)※改
价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：1页时间：2018-06-11浏览：0
xls 质量改善项目推进计划表
项目名称分项内容 负责 协助进度完成结果1 查找问题4 相关人员2提出改善措施2 相关人员3改善措施可行性验证3 相关人员4措施落实1 相关人员5措施巩固及作业标准制定14 相关人员6下一步打算会签：
价格： 2.00豆元 大小：262.5K页码：1页时间：2018-09-17浏览：0
xls 品质改善报告
良率较高且持续发生。二、针对客户抱怨的内容，进行了根本的原因分析，主要产生原因有以下几种：工序。 端。三、针对以上发生的原因采用以下几种改善对策 再上岗检验。 部绩效考核规范》对于工作责任心不够造成将
价格： 10.00豆元 大小：8.51M页码：2页时间：2017-09-06浏览：8

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