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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

xls 参考学习资料 风力发电 （已审核）维斯塔斯V80-MK7-2MW风机数据采...
参考学习资料 风力发电 （已审核）维斯塔斯V80-MK7-2MW风机数据采集-20150202参考学习资料 风力发电 （已审核）维斯塔斯V80-MK7-2MW风机数据采集-20150202参考学习资料 风力发电 （已审核）维斯塔斯V80-MK7-2MW风机数据采集-20150202
价格： 9.00豆元 大小：397.0K页码：6页时间：2024-01-04浏览：0
xls RBA7.0企业风险评估对策表
1/13范围风险项目 风险描述风险评估应对措施1 台风风险 因气候变化，出现台风造成公司建筑、环境、人员安全等损失 洪水风险因气候变化，出现洪水造成公司建筑、设备、环境、人员安全等损失 地震风险因地质
价格： 5.00豆元 大小：132.0K页码：13页时间：2023-05-27浏览：0
xlsx 对标管理表格（187讲）
对标管理表格（187讲）对标管理表格（187讲）对标管理表格（187讲）
价格： 10.00豆元 大小：9.3K页码：1页时间：2019-06-16浏览：0
xls 7S考核題
部门：姓名： 分数：7S考試題一、填空題（總分40分，每空2分)：1、 7S主要指：　1、　　　　　　　　2、　　　　　　　 整顿的“3”定原则：　1、　　　　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　
价格： 免费 大小：33.0K页码：2页时间：2019-03-21浏览：1
xls 7S检查表
生产线：操作工： 检查部门（人员）： 检查时间：序号 分值评分 整理工作区域是否有堆积过量的成品、在制品、返修品2现场是否有损坏无法使用的工具、量检具、刀辅具 2工位器具架上是否杂乱摆放或摆放有与工作
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：1页时间：2019-02-16浏览：0
xls A7 ZG应收股利
应收股利实质性程序复核人：钱东亮第一部分 认定、审计目标和审计程序对应关系一、审计目标与认定对应关系针对认定实施的审计程序财务报表认定存在 完整性 权利和义务 计价和分摊 列报二、审计目标与审计程序对
价格： 10.00豆元 大小：113.5K页码：13页时间：2019-02-15浏览：0
xls 附表5：7S巡查报告及回答书.xls
大连日升彩色印刷有限公司企业文件 7S管理考核制度编号：日期： 区域： 相关部门： 责任人：类型： 再发级别： 严重 一般问题点与现象描述： 成事务局担当：主任： 日期：发生原因：责任人： 日期：7S
价格： 10.00豆元 大小：18.59K页码：2页时间：2018-09-23浏览：0
xls 教室7s检查记录表(新版)
一级目录检查项目 二级目录 要求 评分标准 得分AA-1A-2A-3A-4BB-1B-2CC-1C-2清扫 清洁DD-1D-2D-3EE-1E-2E-3FF-1F-2F-3F-4G G-1H H-1I
价格： 2.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2018-08-01浏览：1
xls 2014年品控中心2月第7周目标管理报告(刘岭松20140214)
序号管控指标 目标值实际达成 达成情况备注达成 未达成1 100%100%4 100% 100%100%5 99% 100%100%6重大事项重大建议事项刘岭松2014-2-172014年品控中心2月
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：12页时间：2018-05-04浏览：2
xls 企业层面达标检查评分表（第一版）（2013.6.7修改）
检查时间：一、项目管理机构、启动与策划管理序号原序号 考核项 权重分 实得分备注1 项目策划书编制审批是否合规0.53 项目策划书内容是否完整14 项目策划书是否发放到相关部门及项目部0.55 12
价格： 10.00豆元 大小：67.5K页码：12页时间：2018-01-22浏览：0

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