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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

xls 用友软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
用友软件策略目标分解（调整完善）管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率 　公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理
价格： 4.00豆元 大小：357.0K页码：34页时间：2010-11-09浏览：0
xls 7S管理检查表
序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库（东） 仓库（西） 行政办公楼1.1 ＊1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有
价格： 0.50豆元 大小：61.5K页码：3页时间：2010-10-21浏览：0
xls 某软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
某软件策略目标分解（调整完善）管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率 　公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理 产
价格： 免费 大小：368.5K页码：34页时间：2012-03-20浏览：0
xls 6S，7S管理检查表
检查项目评分标准 评分 实施状况及评分内容整理1 5工场内6S管理检查表6S要素按用途区分：只要是与生产没有关系的物品，就不能留在现场。生产现场是否有私人物品、破烂和脏污的设备及工具、报废材料、过期文
价格： 0.78豆元 大小：36.5K页码：3页时间：2010-08-06浏览：1
xls 资产负债表7excel模板
日附注合并公司 合并 公司 400,827,143.17 222,846,581.31 337,525,014.59 209,264,757.71 18,100,688.42 28,772,548.9
价格： 5.00豆元 大小：32.0K页码：3页时间：2008-11-07浏览：0
xls 现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分：三、公共设备划分：各拉对应的公共设备需一周打扫一次，上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2013-07-27浏览：0
xls 7S活动月度推进计划表(1)
项目现在实际状况（问题点描述） 目标改善时间 目标改善内容 标准分数 目标分数 负责人 确认人 备注范跃伟 史蒙恩 史蒙恩林义史蒙恩天天保持 冯时秀天天保持 设计科所有人员天天保持 设计科所有人员范跃
价格： 6.80豆元 大小：14.5K页码：1页时间：2013-08-09浏览：0
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：3
xls 重空7S管理检查表(讨论稿)
重庆汽车空调器有限责任公司受检部门：部门主管： 检查时间：序号 检查项目 抽查数量或要点 问题点1.11.2 一个班组1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？2.1 桌面有无定位标识？ 一个
价格： 2.00豆元 大小：79.0K页码：2页时间：2010-04-03浏览：0
xls 7S管理看板(1)(2011-04-1619.33.50)
整理：区分要和不要整顿：将有用定出位置放清扫：将不需要清扫干净清洁：保持整洁美观各小组必须保持所负责扫描区域的卫生整洁美观，工具放置有序；素养：养成良好习惯安全：安全作业7S管理看板要：笔、打印纸、封
价格： 免费 大小：28.0K页码：1页时间：2011-08-11浏览：0

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