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企业现有人力资源核查

包含:《人力资源专业能力分析(部门维度).doc》
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相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

技术研发部门绩效考核

包含:《专业技术人员(研发人员)绩效核表.docx》
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本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员(研发人员)、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

txt [专业文献/行资料]人力资源管理师劳动关系2
[专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

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第六章 劳动关系管理 第一节 劳动者派遣管理

劳动者派遣的概念:指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议,由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

劳动者派遣的性质:1.典型的非正规的就业方式 2.一种组合劳动关系(形式与实际) 3.三种主体三重关系 劳动者派遣的特点 劳动者派遣的成因 1.形式劳动关系的运行 2.实际劳动关系的运行 3.劳动争议处理 1.降低劳动管理成本 (1)为劳动者提供岗位和安全等 1.依照一般劳动争议 2.促进就业与再就业 (1)对劳动者招聘考核录用 (2)提供工资福利交保险 (3)督促接收单位按国家规定

4.雇用和使用相分离 劳动派遣机构资格条件

1.具备法人设立条件,依法成立,有 专业人员有风险保证金 2.设立应当实行许可制度 3.两种合同体系 4.行政管理部门制订并推荐格式文 本及劳动合同

(2)制定和实施内中劳动规则 2.合谋时都是被诉人 3.为强化劳动法制提供条件 (3)向派遣机构支付服务费等 3.单方时作为第三人 4.满足外国组织驻华代表机构等特

4.一般由单位所在地管辖 殊单位的需求

派遣劳动者的管
价格: 10.00豆元 大小:18.0K页码:6页时间:2011-12-08浏览:0
txt [专业文献/行资料]二2人力资源管理师技能
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规划 步骤:1 分析人力现状 确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估 步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现 人力成本上升 长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘 校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘 人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程 提供在职进修管道 不已学历晋升 科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免 偏见 培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实 四步骤 施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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本文由『永远属于你』贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 企业人力资源管理师(三级) 企业人力资源管理师(三级) 职业等级:四级(企业人力资源管
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专业提升您的位置业务员主页 专业提升自我管理一二三准则 作为行销人员,为了达成较多的保单,提高自己的业绩,除了努力工作,多与保户接触外,还必须时刻注意加强自我管理。工作习惯须良好;要能自我约束、自我要
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专业书店经营之道龙之媒广告文化书店董事长 龙之媒广告文化书店1995年1月成立,到今年正好是十周年。我们只从事专业广告及相关图书的零售,有7家直营店,分布在北京、上海、广州、西安、成都、南京、长沙7个
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人力资源管理专业人才培养模式研究[理论探索]李广义 随着我国市场经济的发展与完善,技术与管理作为企业持续发展的两大巨轮,越来越凸显出其重要的地位与作用,而技术与管理的实质是通过对人才的追求实现其职能。
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向豆丁求助:有没有英语专业八级考试?

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