企业工具- Docin.com豆丁网

doc 德能勤绩量化考核表

德能勤绩量化考核表考核对象：考核时间项目考核内容及要求分值考核方法扣分原因得分不服从领导扣1分;不顾全大局扣0.5 分;不听从指挥扣0.5 仪表不符合要求扣0.5分；语言粗俗扣0.5 分

价格： 6.80豆元大小：64.0K页码：2页时间：2013-11-09浏览：1

doc 连锁超市岗位目标管理量化绩效考核表

目标管理绩效考核表绩效考核表员工绩效考核表司机绩效考核表前台绩效考核表 kpi绩效考核表销售人员绩效考核表季度绩效考核表采购绩效考核表销售经理绩效考核表

价格： 7.80豆元大小：139.0K页码：6页时间：2013-08-24浏览：0

doc [工作总结]班级量化考核

[工作总结]班级量化考核

关于实施班级量化管理的相关规定
一、总则为了进一步贯彻党的教育方针，不断强化我校的教育教学及日常管理的科学化、规范化，加强班级管理力度，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，提高同学们的道德层次，培养同学们良好的学习生活习惯，树立良好的班风和学风，增强班级管理的有效性，培养同学们的自我管理能力和自我约束能力，确保学校有一个良好的教学秩序，达到最终的育人目标，依据省颁三个规范和《军星科技学校管理规定》，并结合我校的实际情况，制定本量化管理规定。二、实施措施 1、在校委会的指导下，实行部门干部负责制。部门负责人为每天量化考评的主要负责人；可指定专人负责填写。 2、每月末将量化考核作为班主任管理班级的绩效依据；将绩效直接和班主任津贴及工资相挂钩，对表现极差的班主任，将材料汇总上报学校，建议给予相应的处分。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，将严肃处理。三、主要考评部门：校长办公室及相关职能部门。主要考评部门四、被考评部门：各班级实体。被考评部门五、考评内容由参加考评的各职能部门，根据本部门相关职能自行拟定考评方

案，并下发

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：3页时间：2012-02-14浏览：0

doc 原料仓管-量化绩效考核表（一岗一表）

原料仓管-量化绩效考核表（一岗一表）原料仓管-量化绩效考核表（一岗一表）原料仓管-量化绩效考核表（一岗一表）

价格： 8.00豆元大小：57.0K页码：3页时间：2012-03-14浏览：1

doc [工作计划]量化考核模板

[工作计划]量化考核模板

个人日常管理量化考核表（周考核）个人日常管理量化考核表（周考核）
课堂纪律(30 分) 文明卫生(30 分) 文体活动(25 分) 宣传报道(10 分) 党团建设（5 分）奖惩情况违纪处分扣分

序号

学号

姓名

早自习 5分

上课 20 分

晚自习 5分

宿舍卫生 5分

值日情况5 分

文明行为 20 分

升旗早操 15 分

活动会议 10 分

投稿情况 5分

校园网 5分

党团活动 3分

上交材料参加会议 2分

表彰奖励加分

周小节

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 第 1 页共 2 页

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

请各位班委按照量化考核办法公平公正公开的原则进行考评。注：1、请各位班委按照量化考核办法公平公正公开的原则进行考评。 2、每位同学都是考评的对象也是考核的监督者。每位同学都是考评的对象也是考核的监督者。是考评的对象也是考核的监督者请将考核好的数据上交考核小组，由学生会组织部整理数据张贴(请班级留备份) 3、请将考核好的数据上交考核小组，由学生会组织部整理数据张贴(请班级留备份)。如果同学对考核有疑问可以上报考核小组。 4、如果同学对考核有疑问可以上报考核小组。

第 2 页共 2 页

价格： 10.00豆元大小：219.5K页码：2页时间：2012-02-23浏览：0

doc 2010年度餐饮单位量化分级工作总结

2010年度餐饮单位量化分级工作总结本文档属于精品文档、课件类技术资料，转载请联系作者

价格： 10.00豆元大小：44.5K页码：4页时间：2012-11-16浏览：0

doc 量化财务工作总结

量化财务工作总结

价格： 8.00豆元大小：28.55K页码：15页时间：2016-03-25浏览：5

doc 德能勤绩(组员)量化考核表

德能勤绩(组员)量化考核表

价格： 9.80豆元大小：53.5K页码：2页时间：2014-02-13浏览：0

doc [工作总结]编辑部部门量化考核表2

[工作总结]编辑部部门量化考核表2

编辑部部门量化考核指标体系
姓名一级指标二级指标 1-1 部门工作计划工作部门评价考核项目部门工作计划制定自我认识与部门工作展望明确部门工作制度及内容对部门的感言评价工作总结对部门工作的设想和工作思路创新目标 1-2 工作总结个人工作总结部门工作总结个人工作总体评价 2-1 政治学习业余党校学习业余党校学习评价 2-2 推优入党及其要求入党申请书，思想汇报入党情况 2-3 优秀获得优秀学干优秀事迹受学院通报表扬思想品德 2-4 遵纪守法国家法律法规，政策学院规章制度挂牌情况 2-5 团结协作部门内部团结协作与其他部门团结协作 2-6 批评与自我批评批评自我批评职务评填表日期：201 评价考核计分 A：参与并执笔 2 分 B: 积极参与 1.5 分 C:参与 0.5 分 A：好 1 分 B:较好 0.5 分 C:一般 0.3 分 C:欠明确 C:欠到 C:欠创 C:欠完整 A：明确 1 分 B:较明确 0.5 分 0.3 分 A：搭配为 1 分 B:较到位 0.5 分位 0.3 分 A 创新 1 分： B:创新较好 0.5 分新 0.3 分 A：完整 1 分 B:较完整 0.5 分 0.3 分年月日自评得分考核得分

A：参与并执笔 2 分 B: 积极参与 1.5 分 C:参与 0.5 分 A：好 1 分 B:较好 0.5 分 C:一般 0.3 分 C: A 参加 1 分： B:报名后未参加 0.5 分未报名参加 0 分 A：优秀学习 1 分 B:结业 0.5 分业 0.3 分

C:为结

A：

价格： 10.00豆元大小：141.0K页码：5页时间：2011-12-25浏览：0

doc 量化考核跟班队长班组长实现区队自主管理安全

量化考核跟班队长班组长实现区队自主管理安全安全,实现,区队,安全管理,实现安全,跟班队长,量化考核,班组长,班组管理,管理考核

价格： 8.00豆元大小：46.5K页码：15页时间：2013-06-21浏览：0