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ppt 【1】第一章人力资源管理量化分析.ppt
首都经济贸易大学劳动经济学院wangjingdxc@126.com 《劳动和社会保险统计与管理信息系统》 主编陈刚、王东岩 中国劳动社会保障出版社 《人力资本与经济增长分析》 社科文献出版社 《人力资
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ppt 深圳人力资源开发研究-培训之1-员工任用与量化人力资源管理
深圳人力资源开发研究-培训之1-员工任用与量化人力资源管理
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ppt [人力资源管理][JX178]高效实用的绩效指标量化办法46张PPT
[人力资源管理][JX178]高效实用的绩效指标量化办法46张PPT

**集团绩效量化办法
人力资源部 08年4月

量化办法

《月度岗位绩效考核表》

《新日股份绩效反馈表（月末）》 《绩效规范运作检查相关表格》
运用与检查

《绩效分析模型》

《月度岗位绩效考核表》

新日电动车股份公司xx部xx岗位绩效考核指标 新日电动车股份公司xx部xx岗位绩效考核指标 xx
考核者： 考核者： 序号 考核指标名称 权重 考核周期 定量 指标 1 2 序号 考核指标名称 权重 考核维度 分权重 考核周期 绩效目标 完成时间 量化办法 良好 优秀 不及格 　及格 　一般 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 及格标准： 及格标准： 良好标准： 良好标准： 良好 优秀 不及格 　及格 　一般 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 及格标准： 及格标准： 良好标准： 良好标准： 良好 优秀 不及格 　及格 　一般 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 及格标准： 及格标准： 良好标准： 良好标准： 信息来源 计算公式 绩效目标 考核者岗位： 考核者岗位： 量化办法 信息来源

3 定性 指标

5

绩效量化的八因素
一 二 三 四 五 六 七 八

归 纳 考 核 项 目

列 出 计 算 公 式

界 定 项 目 内 涵

确 定 项 目 目 标

权 重 项 目 配 分

制 订 评 分 规 则

定 位 数 据 来 源

区 分 考 核 周 期

举例： 及时出货率”
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ppt 销售部门绩效考核量化
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ppt 量化人力资源管理.ppt
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ppt 人力资源管理量化分析.ppt
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ppt [人力资源管理]市场营销的量化管理
[人力资源管理]市场营销的量化管理

市场营销的量化管理

1

学习本课的目的

= 掌握了本课程 =

提高身价 拥有赢取更大价值的机会
2

营销透视-1
 p&g每年都要进行招聘工作，时间

是在每年11月15号开始共计一个月的 时间，参与面试人员超过二百人，来 自所有部门。每个被面试者都经过固 定程序，一般在最终面试当天就已经 决定是否聘用。

3

营销透视-2
不同于许多公司，p&g有一种独 特的媒介管理办法。在进入中国 的十年内几乎95%的媒介选择电 视媒体，平面及报纸广告几乎见 不到。 大多数公司的高级领导都直接参 与广告的创意制作过程，而p&g 一个广告片的审定只需要一个 bm(品牌经理)。
4





目
第一章：基本概念与指导思想 1-1量化的营销含义 1-2量化管理的可行性 1-3影响量化管理的因素 1-4量化管理的分类 第二章：量化的数学基础 2-1基础统计学原理

录
第四章：市场营销的量化管理 4-1营销量化的管理 4-2需求与产品概念 4-3产品开发量化管理 4-4市场诊断与机会评估 4-5广告与促销 第五章：量化管理的问题与解决

2-2风险管理模型
2-3量化管理模型 2-4量化管理模型分类 第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定

5-1数据与信息成本
5-2培训与标准化 5-3组织架构与量化管理

3-2评估问题的标准
3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因
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ppt 职责量化指标量化
刘旭涛国家行政学院公共管理教研部教授一、当前“为官不为”的问题及对策二、以动态绩效考核促勤政廉政建设三、“四位一体”优化绩效管理系统1993年，面对公众要求加强对政府监督和提高政府绩效的呼声，克林顿政
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ppt 量化噪声
第一章绪论第二章 信道第三章 模拟调制系统第四章 信源编码第五章 数字信号的基带传输第六章 数字信号的载波传输第七章 现代数字调制技术第八章 同步原理第九章 信道编码第十章 通信网概论第四章 信源编码
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ppt 量化机器人
量化机器人量化机器人机器人？是这样子吗？AlphaGo AlphaGo机器人可以是这样子！AlphaGo AlphaGo是人工智能 是人工智能程序 程序围棋 围棋机器人 机器人世界冠军 世界冠军量化机
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