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doc 撰写教学随笔活动的阶段性总结
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doc “农历小年随笔个人生活年度总结”(精简版）
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doc 把心靠近爱我和我爱的学生--家访随笔文档(4)
我和我的祖国 我和我 我和我的小伙伴 我和我的祖国伴奏 我和我的小伙伴们 我和我的祖国歌词 华晨宇 我和我 我和我的祖国简谱 我和我的小葱头 我和我的伙伴
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doc [工作总结]工作随笔
[工作总结]工作随笔

工作随笔 工作随笔
自加入好来屋近 4 年来，我深刻领会到，作为一名合格 的企业管理者，应该如何驾驭整个团队的运作机制，以管理 促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。而做

以心换心。 为一名中层管理者，我的出发点概括四个字以心换心。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带， 一个企业的管理者，应该牢记这个用人方略。一个企业的发 展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为 企业服务。而企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马 中，取上将首级” ，也不在于像张良一样“运筹帷幄，决胜 千里之外” ，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识 人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 一个企业管理者应该做好，如何带领员工做好本职工 作，如何提高员工工作的积极性，如何让员工为之企业效力 更久。首先作为企业管理者本身的核心应该转变观念 转变观念。观念 转变观念 是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事 物的观念，但是，由于传统思维的定式，转变观念是一个写 在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经 长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择。从精益求精 的科学态度，严谨务实的工作
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doc xlu[散文/随笔]果桑产业可行性分析报告
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doc 撰写教学随笔活动的阶段性工作总结
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doc 管理随笔：新劳动合同法与中国劳动者的寿命
管理随笔：新劳动合同法与中国劳动者的寿命_15841 本文只是我精心从网络上搜集来的，我保留了原作者的姓名。如果有侵犯了你的权利，请第一时间通知我，我在第一时间内做出删除处理。给你带来的不便表示抱歉。
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doc 教学随笔(王亚宁)：总结计划汇报设计可编辑
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doc 职业随笔几个人力资源管理老故事
马屁股的宽度美国铁路两条铁轨之间的标准距离是四英尺又八点五英寸。这是一个很奇怪的标准，究竟是从何而来的呢 原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建的。那么为什么英国人用这个四尺八寸半的标准呢 原来英国的铁路是由建电车的人所设计的，而这个正是电车所用的标准。电车的铁轨标准又是从哪里来的呢 原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们是源用马车的轮宽标准。好了，那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢 因为如果那时候的马车用任何其他轮距的话马车的轮子很快会在英国的老路上撞坏的。为什么 因为这些路上的
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