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doc 国外竞争力理论的新发展—迈克尔·波特“钻石模型”的缺陷与改进
国外竞争力理论的新发展—迈克尔波特“钻石模型”的缺陷与改进经贸理论迈克尔?波特”钻石模型”的缺陷与改进中国人民大学陈卫平朱述斌提要波特的”钻石模型”的提出为竞争力理论的研究作出了突出贡献,他的分析方法
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doc 迈克尔·波特价值链分析模型
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doc [经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判
[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判

迈克尔波特五力模型的批判 很想听老师们关于波特的评价， 因为看来看去也没弄明白应该如何用大师的 思想去解读现实经济活动，更没想清楚哪个项目是传递波特思想的适当载体，哪 些学员是目标受众。 在现金流里讲五力模型？在沙盘里讲竞争战略？多少有点牵 强。 于是，只能略带羞怯地说，五力模型，竞争战略，价值链理论和钻石模型： 你们， 看上去很美。 ——不仅因为在课程中的困于应用， 还因为一种隐隐的感觉： 这些理论在指导经济活动，尤其是中国企业的市场战略制定时可能略显苍白。 从波特的体系看， 五力模型是对竞争关系的基本评价， 竞争战略是解决方案， 价值链理论对基本原理的细化， 钻石模型则是把竞争战略从企业层面到国家层面 的升级。然而，理论模型的深化并没有伴随着基础假设的改变—— 1． 类似于零和博弈的绝对商业竞争，没有行业内的合作，同行间你亏我盈。 2． 类似于古典主义经济学的杜能孤立国模型，市场范围固定，饱和不可开拓， 与外界隔绝。 尽管经济学不是管理学， 准确了， 明晰了就是目的， 但是在共赢观念日趋被认同， 以及国际贸易壁垒逐渐打破的市场环境下， 用这样的假设基础做模型显然是难以 令人信服的。具体看每一个模型。 五力模型应该算是波特三大
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doc H10701-迈克尔波特的五力模型
迈克尔波特的五力模型 模型 竞争 能力 迈克尔 波特 讨价还价 分析 力量 不同迈克尔波特的五力模型 迈克尔·波特的五力竞争模型及其局限性迈克尔·波特的竞争模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。一、迈克尔·波特五力模型详解。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的
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docx 麦格理集团_国际化战略下的_金蛋_
麦格理集团：国际化战略下的“金蛋” 如果没有将知识转化成动态运作的能力，专门知识只会保持本地化。在小市场的众多小机构中，麦格理展示出了将专门知识转化为动态能力的重要性。这也许就是麦格理 金融服务国际化
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