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人力资源部（人力、行政、网络）绩效考核指引与KPI指标库
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人力资源部（人力、行政、网络）绩效考核指引与KPI指标库
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［精品PPT］人力资源管理流程及如何在业务部门里做好人力资源工作
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人力资源管理流程（标准）2011年3月知识推动进步知识推动进步流程说明流程系列——人力资源规划流程人力资源规划流程及说明年度人力资源需求计划流程及说明企业文化规划流程及说明流程系列——招聘管理流程外部
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非人力资源部门主管的人力资源管理
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1人力资源部孙枫2•••3二、现代人力资源管理与传统人事管理三、HRM 6大模块1、组织设计与工作分析2、人才招聘与素质测评3、绩效考核与绩效管理4、员工培训与职业规划5、薪资福利与社会保障6、企业文
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt
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阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标-51页.ppt
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[人力资源管理]KPI体系及分析
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[人力资源管理]KPI体系及分析2012-4-20
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管理: 计划、 组织、 执行、 管理 计划、 组织、 执行、 控制
2012-4-20
…………….. ？
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
kpi：key performance indicator 关键业绩指标 rst：recruitment, selection, trainee 招聘、选择、训练 swot：shortness, worthless, opportunity, trance 内、外环境、机遇分析 posdc：planning, organization, staff, direction, control 计划、组织、用人、 指导（培训）、追踪 dome: diagnosis, objective, method, evaluation 诊断、目标、方法、评估 pesos：preparation, evaluation, observe, supervise 准备、说明、示范、观察、 督导 kash：knowledge, attitude, skill, habit 知识、态度、技能、习惯 kiss：keep it simple and short 训练的内容和动作简单易行 ptt：presentation 讲演
10. ppppp in sales: product, price, place, promotion , person产品、价格、渠道、促 销、业务员 11ccc in sales: customer’s needs and wants, cost to the customer, convenience, communication, challenge 2012-4-20 3
2012-4-20
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内容提要
经营的目标 何为kpi 何为 kpi指标包括的内容 指标包括的内容 kpi的管理操作与应用 的管理操作与应用
2012-4-2
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[人力资源管理]KPI绩效管理
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[人力资源管理]KPI绩效管理
经典管理培训课件
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基于kpi kpi的绩效考核 基于kpi的绩效考核
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管理箴言：
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一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。
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二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜
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