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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训制定,培训,项,绩效考核,人力资源,绩效指标,绩效管理,业绩指标
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人力资源管理PPT之德勤－绩效指标设计
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议题•企业不同发展阶段HC的主要挑战• 绩效指标• 绩效指标设计工具-平衡计分卡议题• 企业不同发展阶段HC的主要挑战–HC 发展大趋势–不同发展阶段HC的挑战–不同性质企业HC的挑战• 绩效指标•
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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公共部门人力资源管理第8章公共部门人力资源招聘
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88公共部门人力资源招聘概述 公共部门人力资源招聘程序 公共部门人力资源招聘目标和原则 公共部门人力资源招聘的方法与渠道 招聘概述 招聘程序 招聘目标与原则 招聘方法与渠道 招聘含义 招聘途径 招聘意
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关键绩效指标kpi的设计
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KeyPerformance Indicator KPI–KPI– KPI– KPIK 3609=11 12=–13 =–传统财务指标体系的局限性–––––––关于财务指标局限性的案例 Xerox X
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保险公司KPI指标考核分析实例
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2011年运营KPI指标考核方案机构运营KPI指标考核一、运营KPI指标考核维度二、运营KPI指标定义及公式三、运营KPI指标得分计算方法四、运营KPI考核排名规则牛牛文库文
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（二）主要表现指标（kpi）
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山东商职院匡奕珍电话：13953113065Email：shangzhiyuan543@sina.com内内 容第一部分一、山东新方案评估规划二、山东新评估方案实施细则第二部分评估指标KPI、KSF分
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KPI绩效指标9
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富元服饰（清远）富元服饰（清远）有限公司培训教材 有限公司培训教材主讲： 主讲： 潘亮亮KPIKPI(重要績效指標） Description (說明)FTT (First Time Throughpu
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如何制定KPI考核指标
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1如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）22KPI制定在实际操作中步骤1.1 价值树指标分解1.2 岗位工作常规指标1.3 短期重点指标1.4 集体指标1.5 防范性（扣分）指标通过价值树分解所得的
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KPI指标4月检讨
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(SmartCity Enterprises Ltd.) 指標項目2015年度M1M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 状况改善实划 1目实实二 客实次数客实次数KPIKPI
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