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pdf HR岗位说明书大全1
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doc HR薪酬管理制度
薪酬管理制度
一、 总则
根据国家有关劳动人事管理政策,结合公司现阶段经营、管理情况,特制定本薪资管理规定。
二、 指导思想及原则
1. 遵守各尽所能、按劳分配原则。
2. 以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。
3. 公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准,同时将岗位薪酬划分成三个等级,样见《职级薪资等级表》。
4. 根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别;并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准,建立规范、合理、科学的薪资制度,充分激励员工,调动员工工作积极性。
5. 员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者,可晋升职务等级或岗位级别,提高其薪资水平;反之,对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者,则降低其职务等级或岗位级别,直至辞退追究其赔偿责任。
6. 本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。
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doc HR劳动合同法十大解读
劳动合同法十大解读——从规避企业人力资源管理风险角度看新出台的《劳动合同法》 《中华人民共和国劳动合同法》于2007 月29日颁布,并将于2008 日起开始实施。从最初2005年12 月的《劳动合同法
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ppt HR部门的HR管理报告
非HR部门的HR管理报告
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doc HR必修课--员工关系管理学-HR猫猫
HR经理人必修 《员工关系管理学》9 课时第一章 员工关系管理概述 第二章员工关系理论 第三章员工招聘录用管理 第四章员工参与管理 第五章沟通与满意度调查 第六章纪律管理 第七章离职与裁员管理 第八章
价格: 10.00豆元 大小:73.97K页码:83页时间:2018-08-25浏览:0
ppt [人力资源管理]非HR经理的HR管理
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗? 工作中你遇到这样现象吗?

为什么有人工作量很大,做也做不完 做也做不完? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少?

为什么会产生这些问题呢? 为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么? 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办?! 我们到底该怎么办?!

1、 1、 主管的性质
——主管:只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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ppt 某电商企业非HR经理的HR管理_图文
某电商企业非HR经理的HR管理_图文
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doc hr如何面试hr
hr如何面试hr
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非HR经理的HR管理.ppt非HR经理的HR管理.ppt非HR经理的HR管理.ppt
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doc HR怎么面试HR
HR怎么面试HR?
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向豆丁求助:有没有HR?

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