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[人力资源管理]KPI体系及分析2012-4-20

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管理: 计划、 组织、 执行、 管理 计划、 组织、 执行、 控制
2012-4-20

…………….. ?
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

kpi:key performance indicator 关键业绩指标 rst:recruitment, selection, trainee 招聘、选择、训练 swot:shortness, worthless, opportunity, trance 内、外环境、机遇分析 posdc:planning, organization, staff, direction, control 计划、组织、用人、 指导(培训)、追踪 dome: diagnosis, objective, method, evaluation 诊断、目标、方法、评估 pesos:preparation, evaluation, observe, supervise 准备、说明、示范、观察、 督导 kash:knowledge, attitude, skill, habit 知识、态度、技能、习惯 kiss:keep it simple and short 训练的内容和动作简单易行 ptt:presentation 讲演

10. ppppp in sales: product, price, place, promotion , person产品、价格、渠道、促 销、业务员 11ccc in sales: customer’s needs and wants, cost to the customer, convenience, communication, challenge 2012-4-20 3

2012-4-20

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内容提要

经营的目标 何为kpi 何为 kpi指标包括的内容 指标包括的内容 kpi的管理操作与应用 的管理操作与应用

2012-4-2
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1——2价值链模型企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场销售 服务利润利润3价值创造 价值创造 价值评价 价值评价 价值分配 价值分配激励:动力机制价值链压力:压力传递机制压
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