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关键绩效指标构建方法精讲讲义_图文.ppt
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新兴技术背景下员工绩效评价方法与指标创新
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公司级CSF及KPI指标分解
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财务（F）客户/市场（C）内部营运（I）学习与成长（L）提升核心竞争力构建现代企业制度，提高运行效率，将公司发展成为国内一流的中药制药企构建现代企业制度，提高运行效率，将公司发展成为国内一流的中药制药
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第二部分战略目标分解与绩效计划的制订
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第二部分战略目标分解与绩效计划的制订所谓使命,即组织肩负得历史责任或力求实现得终极目标。它接近于“天职”,就是追求一种活动或实现一种职责得内心召唤”。所谓“系统得”,指得就是使命陈述要覆盖组织得所有主
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客户管理方法分解
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客户管理方法分解
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目标分解及达成策略方法
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内容大纲：一、目标的重要性目标的重要性二、指标分配方法 二、指标分配方法三、指标达成策略 三、指标达成策略一、目标的重要性 目标的重要性目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解---美国
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关键绩效指标kpi的设计
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KeyPerformance Indicator KPI–KPI– KPI– KPIK 3609=11 12=–13 =–传统财务指标体系的局限性–––––––关于财务指标局限性的案例 Xerox X
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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平衡记分卡与关键绩效指标设计设计,指标,绩效,平衡计分卡,平衡记分卡,平衡记分
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对西方企业绩效评价指标体系的研究
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会计学院理财系运筹帷幄决胜未来绩效评价 激励有方战略规划与全面预算管理１企业预算管理实施的基础２全面预算管理的编制３企业预算的分析与控制４预算考核与企业业绩评价51、业绩评价与预算考核的关系2、沃尔比
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训管理,培训,指标,绩效考核,咨询项目,培训资源,人力资源部,绩效管理,人力资源,绩效指标
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