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xls 销售部员工绩效考核表
配分评分部门计划制定、执行良好,并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密,且计划能够得到执行,并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划,并且使工作计划与实际工作紧
价格: 免费 大小:47.5K页码:6页时间:2010-03-18浏览:0
xls 员工KPI绩效考核表
被考核人所在部门 表日期 填考核 门注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合门0.0 0.0 0.0 100% ——15%17%17%19%10%12%10%合门 0.0 0.0 0
价格: 10.00豆元 大小:28.5K页码:2页时间:2013-12-25浏览:1
xls 开发部经理绩效考核平衡计分卡
开发部经理绩效考核平衡记分卡指标名称单位 计算方法 考核依据及相关说明 评价标准 计分方法 统计部门统计结果输出对象抄 开发部人力资源部新产品销售收入占比 开发部人力资源部开发费用预算控制率 财务部按
价格: 10.00豆元 大小:44.0K页码:2页时间:2019-06-20浏览:0
xls 平衡积分卡BSC绩效考核表
平衡积分卡BSC绩效考核表考核表,绩效考核表
价格: 9.00豆元 大小:96.51K页码:11页时间:2014-03-26浏览:1
xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源,人事,HR 人力资源,人事,<br /> 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br /> 1.销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2.销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3.销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时,准确率<br />
4.账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额,清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率:总退货成功件数/总退货件数 补货成功率:补货到货量/补货需求量 新品满足率:新品到货量/新品需求量 新品有效率:建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比;采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装:7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定(季节款式)<br />
1.采购周货<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:97.5K页码:11页时间:2011-11-05浏览:4
xls 酒店全套员工绩效考核表(68P)
督导、领班级别员工绩效考核表姓名:岗位: 级别: 部门: 考核期: 项目及考核内容考核分值考核得分工作表现 服从上级工作分配权重合理分配下级工作本人及班组按时按质按量完成工作任务本人及下属按照操作程序
价格: 5.00豆元 大小:440.5K页码:68页时间:2014-06-06浏览:0
xls 生产车间员工绩效考核表
被考核人部门名称 岗位名称 考核周期 考核人关键考核指标指标说明 优秀 良好 一般 较差 极差 权重 直接上级评价 部门负责人评价工作质量略优于工作质量要求分值工作效率及工作量分值工作业绩得分 45关
价格: 9.00豆元 大小:48.01K页码:3页时间:2014-06-08浏览:2
xlsx 员工绩效考核表
员工绩效考核表被考核人所在部门 岗位考核人 考核区间考核项目考核结果分值 评分111111111112111112考核结果统计 0领导评价2017年1月至2017年12月备注 (特殊描述)专业知识1、
价格: 1.00豆元 大小:13.68K页码:2页时间:2018-09-28浏览:0
xls 员工KPI绩效考核表
被考核人个人编号 填表日期所在部门 入司日期考核区间考核项目考核得分自我考核 负责人考核 总经理考核 权重 备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计 0.0 0.0 0.0 10
价格: 10.00豆元 大小:34.5K页码:2页时间:2017-05-14浏览:0
xls 销售部员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名部门 职务 总分项目及考核内容 总分 销售经理555555103能独立完善地处理和解决工作中的问题。3善于主动与客户沟通交流,能及时了解客户所需及要求。 3能科学合理的制定工作计划,
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向豆丁求助:有没有如何平衡员工绩效?

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