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xls xx公司生产部持续改善计划表
阶段序号 任务名称 量化指标 计划开始 计划完成 实际完成 参与人员 备注1 2017-8-18 所有人员2 2017-8-20行政部 各部负责人 每周检查一次34 加强生产车间纪律的管理工作目标：提
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：4页时间：2018-10-12浏览：0
xls 营养改善计划档案台帐全部表格
汉滨区学生营养改善计划食品材料配送计划月报表周次每周需求配送数量每周实际配送数量配送人员签字营养专干签字接收人员签字配送人员签字营养专干签字接收人员签字配送人员签字营养专干签字接收人员签字配送人员签字
价格： 10.00豆元 大小：42.5K页码：20页时间：2018-11-08浏览：1
xls 5S改善推行要领
推动步骤执行事项 责任部门 担当者 预定完成日 困难点 实际完成日计划宣导整理作战整顿作战清扫作战推动实施方法 正式公告、下达决心检查持续改善现场5S改善推进计划目的：改善现场5S现状,打造干净整洁、
价格： 6.80豆元 大小：48.5K页码：5页时间：2013-04-18浏览：1
xls 5S改善通知單
收文單位責任人 發文日期主旨 發文單位跟進改善效果及確認收文單位 責任人 發文日期主旨 發文單位跟進改善效果及確認XX科技(中國)有限公司5S改善通知單改善內容改善完成日期_____年___月___日
价格： 1.00豆元 大小：18.0K页码：1页时间：2011-07-25浏览：3
xlsx 制程不良改善总结
先锋产品清单1出货清单部品不良率TS1-026BW10-N0Z1DSX1136-A(re12) 0.30% 0.50% 0.70% 0.40% 0.30% 0.25% 0.20% 0.20%目標値部品
价格： 8.00豆元 大小：5.85M页码：8页时间：2017-11-19浏览：0
xls DMAIC六西格玛流程改善
1明确客户及其需求23问题和目标陈述4统计基本知识、建立测量系统分析56详细流程图、流程分析发散工具：流程图、价值流程图、头脑风暴、鱼骨图78910DMAIC阶段工作矩阵步骤 描述 任务 工具 定义：
价格： 5.00豆元 大小：11.0K页码：1页时间：2019-07-22浏览：1
xls IE工作改善提案单修改
合肥明双机械科技有限公司NO目标值设定评分实得自订 直接主管自评分目标值 权重 审订目标值 分值1 看板管理23上二级签核： 上二级签核：456789自订签名： 自评签名：101112 依以上工作项目
价格： 6.80豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2013-06-25浏览：3
xls 降低成本与工作改善0VER
现场管理实务讲义第六篇降低成本与工作改善我们做某一件事情的成本辨识只我们在这一件事情上花费的总合，他不仅包括我们所花的钱，还应包括为此所花的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产；当其效
价格： 9.80豆元 大小：128.5K页码：14页时间：2014-05-21浏览：1
xlsx 改善前和改善方案的比较表
改善前和改善方案的比较表
价格： 10.00豆元 大小：9.37K页码：1页时间：2018-11-28浏览：0
xls 成都安利捷丰田维修部5S改善--黄必强（8.28）XX汽车2013年改善...
改善组负责人改善组担当王兴贵 黄必强项目 负责人行动计划6 81区域划分 各区域素养龚、卫、吴、蒲项目 数量 费用20*300 6000 200*10+8*50 24002 600油漆 400成都安利
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定点拍照改善表 负面营销情报分析与改善表 工时异常原因分析与改善表 工艺改善提案表

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