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xls 某集团专项计划（八大计划）模板
明一、计划编制及要求：1、计划管理是日常管理的基础，各项目公司负责人均应严肃、认真地编制计划，并能用计划表单对日常工作进行管理和跟踪。2、项目公司的计划管理责任人为项目常务副总，负责计划的组织、编制和
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xlsx 梧州学院15级新生各专业班教材费一览表
用书班级书号 书名 出版社 数量 单价 折扣 折后价9787811330090 现代速写表现技法 哈工程 35.000.9 31.50 9787563360864 大学生职业生涯规划实践手册 广西师大
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xls HR-058主管级以上员工绩效考核表
YD/JL001-HR-058主管级及以上员工绩效考核表 单位： 容评价分数自评人工作评述与建议自评初评 复评目标达成度 签名：员工满意度制度建设执行能力创新能力沟通协调能力以身作则初评人评语与意见积
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xlsx 运行车间四五级市场考核方案最终版
运行车间四五级市场绩效考核分配方案项目一、岗位定价岗位定价利润奖罚二、利润奖罚质量加减价三、质量加减价工资核算按照岗位定价+利润奖罚+质量加减价+工作质量加减价进行核定。 岗位定价按照成本贡献占50%
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xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　 仓库主管月度考核表 欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名

宋从胜

部 门

仓库
分值

职 务

主管
计分标准

考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合

安全员

2 工作 业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性 客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

本项分值由总经办确定

合计 得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分 项

合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：2
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月 欧宝 　月　计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合

评分说明 维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值

得分

能力 态度 14%

责任心

以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

7

配合执行度 评分说明 项目

7 合计 得分

本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1
xls HR-058主管级以上员工绩效考核表
YD/JL001-HR-058主管级及以上员工绩效考核表 单位： 容评价分数自评人工作评述与建议自评初评 复评目标达成度 签名：员工满意度制度建设执行能力创新能力沟通协调能力以身作则初评人评语与意见积
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xls 普工级绩效考核表2
主管、员工级人员绩效考核评估表（个人评估表）Forguidelines document,pleaserefer PerformanceReview Process Guide请参考绩效考评指南来完成
价格： 10.00豆元 大小：57.0K页码：6页时间：2015-06-07浏览：0
xls 工厂组长级管理人员绩效考核表
管理月度考核评估表初评相关要素组长组长 统计包主管 包助111111111判断与处理问题时以工厂大局着想，不计个人小利。 1对下属采取激励措施和教育训练。善于运用奖励与表彰的方法引导下属积极努力地工作
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xls 岗位说明书工作表格--专技13级
岗　位　说　明　书单位名称门头沟区医院所属部门岗位名称直接上级岗位部门主任岗位目的在科主任和高级专技的领导下，负责业务、教学、科研中的具体工作。岗位职责（工作项目） 岗位权限 工作标准专技13级基本条
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