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xls 重空7S管理检查表(讨论稿)
重庆汽车空调器有限责任公司受检部门：部门主管： 检查时间：序号 检查项目 抽查数量或要点 问题点1.11.2 一个班组1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？2.1 桌面有无定位标识？ 一个
价格： 2.00豆元 大小：79.0K页码：2页时间：2010-04-03浏览：0
xls 7S管理与考核制度
　　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
价格： 1.00豆元 大小：48.0K页码：3页时间：2011-10-01浏览：0
xls 7S管理检查表51708
序号检查项目 备注平磨 扫光 丝印 成品仓1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：3页时间：2015-05-23浏览：1
xls NEW-7S管理项目检查表
NO.缺失项自主检查结果责任部门改善对策内容改善结果确认日 确认结果001天花板、墙、门、窗等是否有破、烂现象002各部门废弃物是否按指定垃圾箱分类存放003废物各堆放区是否设置明显的垃圾分类标志牌0
价格： 10.00豆元 大小：57.0K页码：4页时间：2015-11-10浏览：0
xls 现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分：三、公共设备划分：各拉对应的公共设备需一周打扫一次，上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2013-07-27浏览：0
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：1

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