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人事部平衡计分卡目标分解
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2003•麦道广告2003年的规划系统:OGSM• Objective GoalsStrategymeasurement Objective:• ROI AgencyReturn Investment
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ppt [人力资源管理]XX集团平衡计分卡
[人力资源管理]XX集团平衡计分卡

xx集团 集团kra及kpi分解 集团 及 分解

2

1、确定xx集团发展战略及关键成功因素 、确定 集团发展战略及关键成功因素 使命
致力于提供人类健康食品

愿景
成为国内一流国际领先的食品加工企业
四个二: 四个二:
拓展国际国内两个市场、 拓展国际国内两个市场、产业链向果蔬精加工和食品 延伸 塑造通路和产品两个品牌、平衡战略性和财务性投资 塑造通路和产品两个品牌、

一个先导: 一个先导: 战略 举措 以营销为先导

两个咬合: 两个咬合: 产能咬合营销 原料咬合产能

•加大国际国内 加大国际国内 市场投入

关键 成功 因素

•加强营销队伍 加强营销队伍 建设 •加强客户关系 加强客户关系 管理

•以营销突破 以营销突破 为前提的产能 扩张 •以产能优化 以产能优化 配置为前提的 原料基地把控

•加强国 加强国 际国内市 场研究 •加强营 加强营 销队伍建 设 •积极拓 积极拓 展营销通 路

•加强产 加强产 业研究 •强化研 强化研 发力量 •打造主 打造主 打产品

•塑造通 塑造通 路品牌 •以通路 以通路 品牌带 动产品 品牌

•优化投 优化投 资评估流 程 •提升资 提升资 本运营能 力 •加强项 加强项 目筛选储 备

3

xx集团战略目标分解与关键业绩领域(kra)确定(鱼骨图) 集团战略目标分解与关键业
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平衡计分卡BalancedScorecard1讲义结构 Part 1:起源与概要 Part 2:BSC在绩效测评上的应用 Part 3:小结21-1:起源 创始人:哈佛商学院教授:罗伯特S卡普兰(Ro
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Transformation ProgramGeneral approach BalancedScoreCard implementation(reviewed version 2-daysemina
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平衡记分卡与关键绩效指标设计目录一.关于平衡记分卡二. 明确公司战略与公司记分卡三. 关键绩效指标的概念与开发原则四. 体系/部门关键绩效指标开发五. 附件:案例分析平衡计分卡起源哈佛商学院教授:罗伯
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