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面向未来的管理学变革及人力资源管理方法创新
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：美国华盛顿大学的WLFrench（1998）提出：早在1900年初，现代人力资源管理的内容已经形成，以后的发展主要是在观点和技术方面的发展。并且，French将人力资源管理的发展划分为6个阶段：–第
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[管理学]企业所得税纳税筹划
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[管理学]企业所得税纳税筹划
学习情境5 学习情境5
企业所得税纳税 筹划
企 业 所 得 税 的 纳 税 筹 划
企业所得税纳税筹划学习内容 企业所得税纳税筹划学习内容
收入的纳税筹划 扣除项目的纳税筹划 税率的纳税筹划 应纳税额纳税筹划 税收优惠的纳税筹划 综合案例分析
企业所得税纳税筹划学习要点 企业所得税纳税筹划学习要点
● 业务收入的纳税筹划 ● 扣除项目的纳税筹划 ● 应缴税费的纳税筹划 ● 利用税收优惠政策的纳税筹划
子情境1 子情境1
收入的纳税筹划
收入的纳税筹划
投资方式的选择 关联企业总收入的纳税筹划
投 资 方 式 的 选 择
某企业计划用100万元资金进行债券 某企业计划用100万元资金进行债券 100 投资,有两种方案可以选择: 投资,有两种方案可以选择:一是购 买票面利率4.6%的企业债券; 4.6%的企业债券 买票面利率4.6%的企业债券;二是 购买年利率为3.8%的国债. 3.8%的国债 购买年利率为3.8%的国债.该纳税 人应该如何作出选择? 人应该如何作出选择? 方案一: 方案一:购入企业债券 利息收入=100 4.6%=4.6万元 =100× 利息收入=100×4.6%=4.6万元 税后收益=4.6 (1-25%)=3.45万元 =4.6× 税后收益=4.6×(1-25%)=3.45万元 方案二: 方案二:购买国债 利息收入=100 3.8%=3.8万元 =100× 利息收入=100×3.8%=3.8万元 免税
关联企业总收入的 纳税筹划
转 移 定 价
a公司
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2005年人力资源管理学第10章激励_[全文]
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2005年人力资源管理学第10章激励_[全文]激励,十章,],管理学,人力资源,第10章,第10,激励第,管理学激励
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管理学类-人力资源-三星人力资源管理浅析_308
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要】三星,从一个普通电子企业,成长为举世瞩目的世界品牌,其成功的原因固然很多,但就其人力资源管理方面,无论从人员的吸纳,培训开发,还是激励,都有其显著的特点和风格独具的优越性。韩国与中国同属东亚,文化
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[管理学]人力资源管理导论二
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[管理学]人力资源管理导论二
人力资源管理
黎正忠 sweetpear435@126m 13763341634
华南农业大学公共管理学院
1
第一章 人力资源管理导论（二） 人力资源管理导论（ 学习重点:
人事管理与人力资源管理的比较 人力资源管理的基本原理 人力资源管理者的能力构成与角色定位 人力资源管理部门的组织结构
2
章节安排:
第三节 第四节 第五节 人力资源管理的演变与基本原理 人力资源管理者与管理机构 案例分析
3
第三节 人力资源管理的演变与基本原理
4
一、人力资源管理的演变
阶 段 劳工管理 时 间 特 点 18c末 18c末— 19c末 19c末 以生产或工作为中心，人是机器；经济人假设, 以生产或工作为中心，人是机器；经济人假设, 忽略人性， 忽略人性，强权管理
科学管理
假定存在最合理的工作方式； 假定存在最合理的工作方式；以时间动作研究为 19c末 19c末— 基础的工资制度和用人制度； 基础的工资制度和用人制度；企业是一个技术经 20c20年代 20c20年代 济系统。（泰勒，吉尔布雷思夫妇） 。（泰勒 济系统。（泰勒，吉尔布雷思夫妇） 20c20年代 社会人假设;人际关系重要； 20c20年代 社会人假设;人际关系重要；员工士气影响生产 —二战 二战 效率；企业是一个社会系统。 梅奥） 效率；企业是一个社会系统。(梅奥） 由对员工的监督制裁转为人性激发，
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客户关系管理的管理学探讨
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No.3诊理工程学报Jourmd IndustrialEngince ringlEngineering Management2002 西安交通大学管理学院，陕西西安 710049;2. 机械科学院系统
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人力资源管理学(第一讲)
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人力资源管理学人力资源管理学教学目标：知识目标：通过教学使学生了解人力资源及人力资源管理的基本概念、特征和人力资源管理的基本原理。能力目标：提高同学们对市场经济中人力资源管理的转变看法和分析能力。素质
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[管理学]第13章项目采购管理
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[管理学]第13章 项目采购管理
第13章 项目采购管理 章
第一节 第二节 第三节 第四节 项目采购管理概述 项目采购管理计划 项目采购的方式 项目合同管理
第一节 项目采购管理概述
一、项目采购的概念和类型 二、项目采购管理的定义与原则
一、项目采购的概念和类型 1.项目采购的定义
项目采购（project procurement）是指通过努力 从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采 办过程。 包含两层意思：一是从多个可供选择的对象中进 行选择；二是购买，即通过交易手段把所选定的 商品和劳务从对方手中转移到自己手中。
2.项目采购的类型
（1）按采购的内容可以分为有形采购（包括物料采 购和工程采购）和无形采购（主要是指咨询服务 采购）。 物料采购： 物料采购：指购买项目所需要的投入物，如各种 机器、设备、仪器、仪表、办公设备等物料，并 包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调 试、培训、维修等服务。
工程采购：通过招标或其他商定的方式选择合格 工程采购 的承包单位来完成项目的施工任务，如高速公路、 大型水电站的土建工程、灌溉工程、污水处理工 程等，同时还包括与之相关的人员培训和维修等 服务。 咨询服务采购： 咨询服务采购：聘请咨询公司或咨询专家来完成 项目所需的各种服务，包括项目的可行性研
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[管理学]第3章：企业内部环境分析
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[管理学]第3章：企业内部环境分析
§3 企业内部环境分析
§3.1
企业内部环境要素构成
§3.2 企业的swot分析 企业的swot swot分析 §3.3 企业财务分析 §3.4 企业独特竞争能力分析
本章要点问题
p106：思考题 ：
a类题 基础问题 类题(基础问题 类题 基础问题)
1、怎样对企业资源进行分类？其意义何在？ 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？
2、对企业进行swot分析时，应从哪些 对企业进行swot分析时， swot分析时 方面分析？ 方面分析？
3、企业核心能力的概念以及辨识、评价标 企业核心能力的概念以及辨识、 准是什么？ 准是什么？
4、企业资源、能力、核心能力、竞争优势、 企业资源、能力、核心能力、竞争优势、 战略之间的关系？ 战略之间的关系？
5、何谓雷达图？其使用方法及作用是什么？ 何谓雷达图？其使用方法及作用是什么？
6、经验效益所揭示的战略意义是什么？ 经验效益所揭示的战略意义是什么？ 如何运用经验效益进行竞争？ 如何运用经验效益进行竞争？
7、何谓价值链？价值链分析的目的是 何谓价值链？ 什么？ 什么？
b类题 基础问题 类题(基础问题 类题 基础问题)
1、就你所感兴趣的某一行业的知名企业， 就你所感兴趣的某一行业的知名企业， 对其进行swot分析。 对其进行swot分析。 swot分析
2、在问题1的基础上，根据价值链
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[管理学]D19-以业绩为导向的人力资源管理
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b58[管理学]D19-以业绩为导向的人力资源管理/>
课程目标<br />
通过学习本课程，您将能够： 业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石 业绩导向人力资源管理的关键所在 业绩导向人力资源管理实施的工具 业绩导向人力资源管理的催化剂 整体业绩导向人力资源管理的处理方式 绩效导向人力资源管理实施失败的原因<br />
课前总自检<br />
请您回答下面的几个问题，如果能够正确地回答或者给出判断，请在“是”选项上划 上“√” ，如果不能，请在“否”选项上划“√” 。<br />
序号 1 2 3 4 5 自检项目 管理的关键是对人的管理 CEO 应该成为第一人力资源总监 人力资源管理者需要了解公司的商业模式， 需要有很高的 EQ 企业文化是核心竞争力的重要来源 直线经理在很大程度上决定了企业业绩的好坏 用员工流失率来考核人力资源部的工作是不科学的 6 7 人力资源管理的主要责任人是直线经理 岗位认知是以业绩为导向的人力资源管理的基础 选好人是业绩导向人力资源管理的关键 8 9 10 11 12 13 选好人的标准是人与岗位、 人的特点与企业发展现状相适 应 激励是业绩导向人力资源管理的催化剂 了解激励的六个原则，能够时刻想到 知道绩效管理是业绩导向人力资源管理的工具， 熟悉绩效 管理的流程 熟悉业绩导向人力资源管理的处理方式。 知道业绩导向人力资源管理失败的四大原因 是或否 □<a name="page"></a>
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