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doc 管理学学期个人总结
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价格： 9.00豆元 大小：167.5K页码：10页时间：2012-05-03浏览：1
doc [管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法名词解释汇...
39b[管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法名词解释汇总/>
效度： 1 效度：一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度。 投射技术测验法： 2 投射技术测验法：是一种用非结构任务作为刺激材料，通过对被测试者对有关材料的知觉 和解释来分析，测定其个性品质倾向的测评方法。 非结构化面试： 3 非结构化面试：是指面试的内容，程序等都没有明确的规定，主试者可以根据被试者的具 体情况以及面试的需要随机提出问题， 根据被试者回答的某一方面进行深 入，彻底，多层次的了解。 评价中心： 4 评价中心：现代人员素质测评的一种主要形式和人事领域较为特别的一种测评方法。评价 中心也是对各级管理人员适用的一种方法。 测评： 5 测评：即测量和评定，测量是指以量化的方式对人的能力倾向，个性特征进行测评，评定 是以定性的方式对人的能力倾向、 个性特征进行鉴定和判定。 所以测评就是把定性 和定量的方法紧密结合在一起，进行测量和评定。 思维能力： 6 思维能力：思维能力测评是人对事物的分析、综合、抽象和概括的能力。 工作生活质量： 7 工作生活质量：组织中所有人员的参与感，工作满意感，和精神压力的状况。 心里测验：实质上是对行为样组的客观和标准化的测量。通俗地说，心理测验就是借助心 8 心里测验：实质上是 理量表， 对心理特征<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：64.0K页码：13页时间：2011-10-23浏览：1
doc 2015年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案
福师《人力资源管理学》在线作业一试卷总分：100 测试时间：-- 单选 CBDBD CCC 判断 BABBB ABAAB BBBBA ABAAB BA 多选1、AD 2、ABCD ABC6、ABCDE
价格： 10.00豆元 大小：526.5K页码：11页时间：2015-04-27浏览：0
doc 人力资源管理学作业(案例)
案例分析：工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的
价格： 9.99豆元 大小：45.5K页码：10页时间：2009-05-27浏览：0
ppt [管理学]定量决策方法
不确定性决策确定性决策 风险性决策 盈利盈利 保本保本((盈亏平衡 盈亏平衡)) 亏损亏损 单价 单价 固定成本＋变动成本 固定成本＋变动成本 单位变动成本 单位变动成本 数量 数量 数量 数量 （一
价格： 10.00豆元 大小：787.33K页码：43页时间：2013-07-29浏览：1
doc [管理学]人力资源管理案例分析
d9f[管理学]人力资源管理案例分析/>
1、实例： 一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动 各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使 公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行 一次工资核算。 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性； 员工个人命运与公司命运一体化； 不强调资历， 只看重现实的工作表现； 定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考 核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法 制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家 庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促 进公司、员工共同进步。 第四，方案制定的方法是： （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人 的基本工资额和岗位工资额； （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业 绩系数； （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问题：这套方案<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：100.5K页码：30页时间：2011-11-25浏览：0
doc [管理学]彭剑锋教材《人力资源管理概论》各章要点思考题参考答案
[管理学]彭剑锋教材《人力资源管理概论》各章要点思考题参考答案

彭剑锋教材《人力资源管理概论》各章要点思考题参考答案
[11/10] 第十章人力资源的外包 人力资源外包 1.人力资源外包的基本定义是什么？ 人力资源外包的基本定义是什么？ 人力资源外包的基本定义是什么 人力资源外包是将原来由企业内部人力资源承担的工作职能， 包括人员招聘， 工资发放、 薪酬方案，保险福利管理，员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事 相关服务的外包服务商的做法。 2.人力资源外包的主要特点和价值是什么 人力资源外包的主要特点和价值是什么? 人力资源外包的主要特点和价值是什么 人力资源外包的主要特点有： 无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉 或触摸到这种行动 异质性： 人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动， 那么就没有两种服务会完 全一致。 生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力 资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。 易逝性：人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。 [折叠]

人力资源外包致使专业机构规模化社会运作， 降低单个企业成本， 可使企业减轻基础性 工
价格： 10.00豆元 大小：269.5K页码：46页时间：2012-08-06浏览：0
xls [管理学]海润公司员工工资表
[管理学]海润公司员工工资表

海润公司员工工资表
部门代码 序号 姓名 1 钟凝 132 2 李凌 132 3 学海沧 132 4 胡梅 132 5 周明明 259 6 张和平 259 7 郑裕同 368 8 郭丽明 368 9 赵海 368 10 郑黎明 368 11 潘越明 259 12 王海涛 132 13 罗晶晶 132 部门 职务 出生年月

海润公司员工
1970年7月2日 1972年12月23日 1965年4月25日 1976年7月23日 1967年6月3日 1972年9月3日 1974年10月3日 1976年7月9日 1966年8月23日 1971年3月12日 1975年9月28日 1972年10月12日 1967年9月28日

销售部 销售部 销售部 销售部 财务部 财务部 技术部 技术部 技术部 技术部 财务部 销售部 销售部

业务员 业务员 业务员 业务员 会计 出纳 技术员 技术员 工程师 技术员 会计 业务员 业务员

海润公司员工工资表
基本工资 津贴 奖金 扣款额

￥1,500.0 500.
400. ￥400.0 ￥1,000.0 ￥840.0 ￥1,000.0 450. ￥450.0 380. ￥380.0 ￥900.0

￥1,600.0 600.
￥880.0 ￥950.0

￥1,300.0 300.
￥930.0

￥450.0 ￥260.0 ￥320.0 ￥270.0 ￥350.0 ￥230.0 ￥210.0 ￥280.0 ￥540.0 ￥270.0 ￥290.0 ￥400.0 ￥300.0

￥1,200.0 ￥890.0 ￥780.0 ￥830.0 ￥400.0 ￥290.0 ￥540.0 ￥350.0 ￥650.0 ￥420.0 ￥350.0 ￥1,000.0 ￥650.0

￥98.0 ￥86.5 ￥66.5
价格： 10.00豆元 大小：16.0K页码：1页时间：2011-12-31浏览：3
ppt [管理学]第五章饭店人力资源管理
[管理学]第五章 饭店人力资源管理

第五章

饭店人力资源管理

学习目标
了解饭店人力资源管理的作用和内容 掌握饭店人力资源规划方法和程序 掌握饭店职工配备和饭店职工培训管理 熟悉职工职业发展管理 掌握饭店职工职业发展规划及职工激励与薪酬管 理

第一节 饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的含义 饭店人力资源管理是恰当地运用现代管理学中的 各种职能，对饭店的人力资源进行有效的开发、 利用和激励，使其得到最优化的组合和最大限度 发挥积极性的一种全面管理。

二、饭店人力资源的特点 第一、 第一、饭店人力资源管理是对人的管理 第二、 第二、饭店人力资源管理是科学化管理
饭店人力资源管理必须建立一套标准化、程序化、制度化和定量 化的管理系统

第三、 第三、饭店人力资源管理是全员性管理 第四、 第四、饭店人力资源管理是动态管理

三、人力资源管理的内容 （一）人力资源计划的制订 （二）招聘录用员工 （三）教育培训 （四）建立完整的考核体系和奖惩制度 （五）建立良好的薪酬福利制度 （六）培养高素质的管理人才

四、饭店人力资源管理的目标与要求 建立一支专业化的员工队伍 形成最佳的员工组合 充分调动员工的积极性

第二节 饭店人力资源规划
一 人力资源规划程序：
分析企业经营发展 分
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doc [管理学]人力资源管理作业
[管理学]人力资源管理作业

第一章 人力资源管理的简介
一、 名词解释：
1．人力资源管理 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理 形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要， 保证组织目 标实现与成员发展的最大化。 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人 员并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发 以便实现最优组织绩效的全过程。

二、 填空题： 1．在一切资源中， 人力资源 是最为重要的资源。

2．被誉为人事管理的先驱的是 罗伯特·欧文 。 3．人力资源应该包括数量和 质量 两个方面。

三、 单选题： 1.用人单位只负责使用人才，而人员的招聘、测评、培训、工资、福利、保 险、休假等认识劳动关系由专门的公司负责，这种形式被称为（ A．外包 租赁 2．不需要到某一固定办公室来统一办公的成员，可称之为（ A．临时工 领阶层 3． 理论》一书的作者是（ 《Z A． 加里·德斯勒 C． 芒斯特伯格 4．人力资源管理在人与事的匹配上，是（ A．被动地使人适应事情的需要 C．注重人的开发和培养 B ） ； B． 威廉·大内 D． 泰勒 C ） B．远程职工 C．自由职业者 A ） D．白 B．招聘临时员工 C．远
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