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ppt [管理学]人力资源第八章人力资源管理案例分析
[管理学]人力资源 第八章人力资源管理案例分析第八章 人力资源开发管理案例分析
案例一 工作职责分歧 案例二 苏澳玻璃公司的人力资源规划 案例三 普斯顿公司的甄选录用决策 案例四 飞宴航空食品公司 案例五 蓝天技术有限公司生产系统浮 动工资核算办法 案例六 快而好快餐公司 案例七 尊重人一永恒的大龙公司文化 案例八 星海货运码头公司
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本章学习目标及要求
学习目标： 学习目标： 通过本章案例的分析学习，要求学生了解案 通过本章案例的分析学习， 例的内容。 例的内容。理解案例与之对应已学过有关章节的 内容以及有关的理论和方法。 内容以及有关的理论和方法。熟练掌握对案例分 析的理论和方法，学以致用。 析的理论和方法，学以致用。 要求： 要求： 能够熟练地应用学过的人力资源开发管理的 理论和方法，分析对所述案例中涉及问题的实质， 理论和方法，分析对所述案例中涉及问题的实质， 提出应用的理论，得出此案例的分析结论或结果。 提出应用的理论，得出此案例的分析结论或结果。
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案例一 工作职责分歧
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地 扳上， 扳上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫 干净，操作工拒绝执行， 干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没 有包括清扫的条文。 有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明 书上的原文，就找一名服务工来做清扫工作。 书上的原文，就找一名服务工来做清扫工作。但服 务工同样拒绝执行， 务工同样拒绝执行，他的理由是任职说明书里同样 也没有包括这一类的工作， 也没有包括这一类的工作，这个工作应由勤杂工来 完成，因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。 完成，因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。车 间主任威胁服务工说要解雇他，因为， 间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工 是分配到车间来做杂务的临时工。 是分配到车间来做杂务的临时工。
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服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。 服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后， 有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任 职说明书:机床操作工 服务工和勤杂工。 机床操作工、 职说明书 机床操作工、服务工和勤杂工。机床操 作工的任职说明书规定:操作工有责任保持机床的 作工的
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doc [工作计划]管理学——验证计划的作用
[工作计划]管理学——验证计划的作用

09 国本 陈洁 200941118207
未作计划时的时间运：
11 月 1 日 （星期一） 上 午 下 午 晚 上 7：50——9：20 上课 9:30——11：30 在图书 馆学习 14：00——15：30 上课 15： 以后在宿舍待着 30 11 月 2 日 （星期二） 11 月 3 日 （星期三） 11 月 4 日 （星期四） 7:50——11：10 一直上 课

7：50——9：20 上课， 睡觉到 8：30 课后在宿舍休息， 看书， 9：20——11：10 上课 聊天 一直睡觉到 15：00， 15：30——17:20 上课 睡觉到 14：30，然后去 看书，15:30——17：20 上课

去购物一直到 17:30

18:30——21： 在图书 30 馆看书

18:30——21： 在图书 30 馆看书

在宿舍看视频

18:30——21： 在图书 30 馆看书

有关时间管理方面的知识： 真正会利用时间的管理者，不是把大量的时间花在忙乱的工作中，而 是用在拟定计划中——确定工作手段和方法， 预订出目标的进程和步 骤。做计划可以压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。那么 如何计划利用时间呢？ （一） 充分利用时间。想要成功的分配时间，可以使用估计、分

配和控制等方法，还可以排定事件先后次序，工作时间表以及 分配任务等方式来达到目的。 （二） 排定处理顺序。仔细分析所有的活动，决定何事应先处理。

将事情归类，分成堆数，再分为缓急，重要程度不同的事情。 （三） 分派
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doc 福师《人力资源管理学
福师大光电学院 人力资源管理学 人力资源管理学论文 资源管理学 人力资源 人力资源管理学什么 土地资源管理学 人力资源管理 珠海人力资源网 人力资源管理师
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ppt [管理学]德尔菲法讲义
[管理学]德尔菲法讲义

德尔菲法

7 德尔菲法
德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法， 德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法，它 是根据经过调查得到的情况， 是根据经过调查得到的情况，凭借专家的知识和 经验，直接或经过简单的推算， 经验，直接或经过简单的推算，对研究对象进行 综合分析研究，寻求其特性和发展规律， 综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行 预测的一种方法。 预测的一种方法。 它的最大优点是简便直观， 它的最大优点是简便直观，无需建立繁琐的数学 模型， 模型，而且在缺乏足够统计数据和没有类似历史 事件可借鉴的情况下，也能对研究对象的未知或 事件可借鉴的情况下， 未来的状态作出有效的预测。 未来的状态作出有效的预测。

德尔菲法的由来
德尔菲法（ 德尔菲法（delphi)的名称来源于古希腊的 的名称来源于古希腊的 一则神话。德尔菲是古希腊的一个地名。 一则神话。德尔菲是古希腊的一个地名。 当地有一座阿波罗神殿， 当地有一座阿波罗神殿，是众神占卜未来 的地方。 的地方。

德尔菲法的由来
德尔菲法最早出现于20世纪 年代末期 德尔菲法最早出现于 世纪50年代末期。 世纪 年代末期。 当时美国政府组织了一批专家， 当时美国政府组织了一批专家，要求他们 站在苏军战略
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ppt [管理学]第6章个人所得税的税收筹划
[管理学]第6章 个人所得税的税收筹划

第6章 个人所得税的税收筹划 6.1 个人所得税纳税人的筹划 6.1.1 居民纳税人与非居民纳税人转换的 税收筹划 案例6 【案例6－1】 美国公民彼得和凯力均受雇 于美国高盛投资公司， 2008年 日至12 于美国高盛投资公司， 2008年1月1日至12 31日因工作需要 日因工作需要， 月31日因工作需要，被公司总部派往中国境 内的投资公司分支机构工作。 内的投资公司分支机构工作。

在工作期间，彼得7 在工作期间，彼得7月～9月离境80天回国述 月离境80天回国述 80 10月 12月份又回国探亲50天 月份又回国探亲50 职，10月～12月份又回国探亲50天。凯力年 内曾三次临时离境，每次均未超过30 30天 内曾三次临时离境，每次均未超过30天，共 78天 2008年度内 年度内， 计78天。2008年度内，彼得从美国公司取得 报酬2万美元， 报酬2万美元，从中国公司取得人民币报酬 15万元 凯力从美国公司取得报酬2万美元， 万元； 15万元；凯力从美国公司取得报酬2万美元， 从中国公司取得人民币报酬10万元。 10万元 从中国公司取得人民币报酬10万元。

试计算比较彼得和凯力各应纳的个人所得税 假设$1＝￥6.8 工资薪金按月平均发放) $1＝￥6.8； (假设$1＝￥6.8；工资薪金按月平均发放)。 (1)彼得在2008年度两次离境 超过90 彼得在2008年度两次离境， (1)彼得在2008年度两
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doc [管理学]注销清算企业剩余资产交个人所得税的案例
[管理学]注销清算企业剩余资产交个人所得税的案例

自然人股东取得注销清算企业分配的剩余资产勿忘计算个人 所得税
发布时间：2011 年 12 月 26 日 信息来源：江苏省连云港地税局

案情简介：2011 年 10 月，某企业股东决定注销企业不再经营。经税务人员调查核实，该 案情简介 企业由孙先生一人投资，经过企业资产清算后，分配给孙先生的剩余资产 160 万元（现金及部 分实物资产公允价值之和），企业资产负债表中列示实收资本 100 万元、未分配利润 36 万元、 盈余公积 12 万元，经计算孙先生应补缴股息个人所得税 9.6 万元、财产转让个人所得税 2.4 万元。

税法分析：根据《财政部、国家税务总局关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通 税法分析 知》（财税[2009]60 号）第五条规定，企业全部资产的可变现价值或交易价格减除清算费用， 职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，结清清算所得税、以前年度欠税等税款，清偿企业 债务，按规定计算可以向所有者分配的剩余资产。被清算企业的股东分得的剩余资产的金额， 其中相当于被清算企业累计未分配利润和累计盈余公积中按该股东所占股份比例计算的部分， 应确认为股息所得；剩余资产减除股息所得后的余额，超过或低于股东投资成本的部分，应确 认为股东的投资转让所得或损失。 被清算企业的股东从被
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doc 福师11秋《人力资源管理学》在线作业二
福师11秋《人力资源管理学》在线作业二 一、单选题（共 道试题，共16 1.（）是解决组织人力资源不足最常采用的方法。 A. 充分有效地利用现有员工 B. 增加雇佣，补充人力资源不足 C. 减少对人力
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doc [管理学]人力资源管理案例库
[管理学]人力资源管理案例库

《人力资源管理》 人力资源管理》 案例库

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案例 1、麦当劳的人力资源管理
1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才” ，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功 的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功 的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说， 是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力 工作的人， 脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。 在麦当劳餐厅， 女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其 他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方 面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验 告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定 都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作 负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是 不可能在麦当劳待下去的。 2、没有试用期 一般企业试用期要３个月，有的甚至６个月，但麦当劳３天就够了。麦当 劳招工先由人力资源部门去面试，通
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doc [管理学]人力资源管理实验报告
[管理学]人力资源管理实验报告

铜陵学院校内实验(实训)报告(封面) 铜陵学院校内实验(实训) 校内实验
200 －200 学年第 学期

系

别_______________________

学生姓名_______________________ 学 号________________________

年级专业_______________________

铜陵学院
学生姓名 指导教师 课程名称 实验□实训□项目 一、实验(实训)目的及要求 学 号 职 称 课程类型

系实验(实训)报告(正页) 实验(
专 业 学 时 公共基础课□ 地点 班 级 （学 时） 专业基础课□ 日期 专业课□

二、实验(实训)设备（环境）及要求

三、实验(实训)内容与步骤

四、实验(实训)结果

五、实验(实训)收获与体会

六、指导教师评语及成绩

指导教师签字： 年 月 日
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doc [管理学]人力资源管理作业二
[管理学]人力资源管理作业二

一、多项选择题（共20道小题，共100.0分） 1 (错误 错误) 错误

劳动管理主要包括的内容有： 1 企业订立规章 1 职工的聘用与辞退 1 劳动报酬与福利 1 工作时间与劳动保护
知 识 点: 学 生答 案: 得分: 提示: 2 (错误 错误) 错误 劳动管理概述 [A;B;C;D; ] [0] 标 准答 案: 试 题分 值: B;C;D; 5.0

劳动者和用人单位订立和变更劳动合同必须遵循的根本原则是： 1 平等自愿原则 1 协商一致原则 1 统一原则 1 不得违反法律、法规原则
知 识 点: 学 生答 案: 得分: 提示: 3 (错误 错误) 错误 劳动合同及其管理 [A;B;C;D; ] [0] 标 准答 案: 试 题分 值: A;C;D; 5.0

确定和调整最低工资标准应当综合考虑系列因素： 1 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 1 社会平均工资水平 1 劳动生产率 1 就业状况 1 地区之间经济发展水平的差异
知 识 点: 学 生答 案: 得分: 劳动报酬 [B;C;D;E; ] [0] 标 准答 案: 试 题分 值: A;B;C;D;E; 5.0

提示: 4 (错误 错误) 错误

劳动争议仲裁的原则有： 1 一次裁决原则 1 和议原则 1 强制原则 1 回避原则 1 区分举证责任的原则
知 识 点: 学 生答 案: 得分: 提示: 5 劳动争议仲裁 [A;C;E; ] [0] 标 准答 案: 试 题分 值: A;B;C;D;E; 5.0

目前国际上盛行的工作分享制的几种典型模式是： 1 工作岗位分享制 1 四、一工作制 1 缩短法定工作时间制 1 强制正态
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