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doc [管理学]人力资源管理22
[管理学]人力资源管理22

远程《人力资源管理》课程学习指导书 远程《人力资源管理》课程学习指导书

基本要求
本课程的在认知方面的具体教学要求设为如下三个层次:掌握、理解和应用。掌握： 指对组织行为学各章教学的基本概念、基本原理和理论要“知其然”，有较清楚的记忆， 能够较准确的描述；理解：指对基本理论、原则、规律和方法有进一步的认识， “知其 所以然”，对有关问题能进行准确的阐释；应用：指将基础知识、基本理论、原则、规律 和方法应用于实践之中，并能结合组织管理中的实际问题，运用这些知识、理论，解释、 分析和论述问题。

第一章 第一章 人力资源管理的简介
[目的和要求]: 目的和要求]:本章的目的是让学习者能够掌握人力资源管理的基本概念、实践以及 ]: 发展，认识到人力资源管理工作并非仅仅属于人力资源管理部门，理解美国和日本人力资 源管理模式的特点和差异，能够列举从事人力资源管理工作所需要的一般和特殊能力。 重点和难点]: 难点分析人力资源管 [重点和难点]: 重点掌握有关概念和人力资源管理的的重要性， 理所面临各种挑战和机遇。 综合练习题] [综合练习题] 一、 名词解释： 1．人力资源管理：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策 极其实践活动 二、 填
价格： 10.00豆元 大小：185.5K页码：23页时间：2012-01-12浏览：0
doc 人力资源管理课程教学大纲课程性质：专业必修课适用专业：管理学各...
时：54一、教学目的与要求：《人力资源管理》是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础，是工商管理学院各专业的平台基础课。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。通过本课程
价格： 9.78豆元 大小：71.0K页码：9页时间：2008-07-21浏览：1
txt 管理学第六章计划与计划工作习题
管理学第六章计划与计划工作习题 一、填充题 1．__________过程是决策的组织落实过程，范文之工作计划:管理学第六章计划与计划工作 习题。 2．__________是计划的前提，计划是_____
价格： 8.00豆元 大小：11.53K页码：7页时间：2013-07-23浏览：1
ppt 制药业五力模型分析。管理学作业.
计划过程1.宗旨：出色地完成管理学作业2.评估状冴：S：1）组内有组员家人从事制药业，有富的信息资源2)组员均会制作PPT3）组内有良好表达能力的组员W：对制药业行业了解丌足O：选择对制药行业迕行分析
价格： 10.00豆元 大小：1.71M页码：18页时间：2015-12-07浏览：0
ppt 管理学原理--10_人力资源管理..
安泰经济与管理学院2008Human Resource ManagingHuman resourceHR planningselectionTraining bonusLaborunion relat
价格： 4.00豆元 大小：567.5K页码：51页时间：2011-02-26浏览：2
ppt [管理学]市场营销学第五章竞争者分析
第一节竞争者识别 第二节 竞争者行为模式分析 第三节 确定竞争对象 谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？ 这个问题是革命的首要问题。 ——毛泽东《中国社会各阶级的分析》 明确竞争对手的类别 能够识别竞争对
价格： 10.00豆元 大小：658.46K页码：54页时间：2013-06-28浏览：5
doc [管理学]公共部门人力资源管理网考题
[管理学]公共部门人力资源管理网考题

公共部门人力资源管理网考题 公共部门人力资源管理网考题
一、单选题 1、 （ ）的创始人，美国经济学家，诺贝尔奖金获得者舒尔茨提出：人类的未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类的未来是由人类 的智慧所决定的。 2、（ B、人力资本理论

）的基本思想是找出过去人事变动的规律，用定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类人员的人数，以此推测未来的人员变动 D. 马尔可夫链预测分析方法 D.人力资源市场

趋势。 3、（ 4、（

）的完善程度决定了人力资源流动的规模、质量和效益。

）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对

人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。D.公共部门人力资源规划 5、（ 6、（ 7、（ 8、（ 9、（ 10、（ ）是公务员交流最为常见的方式。 C. 转任 B. 初任培训 A.持续沟通

）是公职人员职业生涯开始时或任新职时所经历的第一种类型的培训。

）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。 ）是目前公共部门人力资源培训中普遍采用的方法。 ）是我国公务员交流中最为常见的方式。 C.转任 C. 案例分析培训法

）是指从员工
价格： 10.00豆元 大小：155.0K页码：10页时间：2012-01-26浏览：0
doc [管理学]《人力资源管理》随堂随练全册
[管理学]《人力资源管理》随堂随练全册


第一章


1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。


a、规划


b、吸收


c、开发


d、考评


2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（）。


a、规划


b、调整


c、开发


d、考评


3、在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）。


a、安全与保障


b、工资福利


c、培训与开发


d、招聘


4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。

<p
价格： 10.00豆元 大小：255.71K页码：130页时间：2013-08-26浏览：0
ppt [管理学]SWOT分析法
[管理学]SWOT分析法

专题二 swot分析及运用

专题二 swot分析
一、swot分析模型简介 二、swot分析步骤 三、swot分析案例 四、个人职业生涯规划的swot分析 课后作业： 基于swot分析的个人职业生涯规划

2

一、swot分析模型简介
模型简介
swot分析法 swot分析法（也称tows分析法、道斯矩阵 tows分析法 道斯矩阵） 分析法 tows分析法 道斯矩阵 即态势分析法。 态势分析法 态势分析 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教 授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞 争对手分析等场合。

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一、swot分析模型简介
模型简介
swot分析代表分析企业内部优势（strength）、 内部劣势（weakness）、外部机会 （opportunity）和外部威胁（threats）。 swot分析本质 分析本质： swot分析本质： 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概 括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威 胁的一种方法。 swot？ why swot？ 帮助企业把资源和行动focus在自己的强项和有 最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明 朗。
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一、swot分析模型简介
sw优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 sw优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 优劣 竞争对手的 力及其与竞争对手 比较； 力及其与竞争对手的比较； ot机会和威胁分析focus on外部环境的变 ot机会和威胁分析focus on外部环境的变 机会和威
价格： 10.00豆元 大小：446.02K页码：33页时间：2012-10-20浏览：1
ppt [管理学]范围管理计划
本章要点：本章要点： 11） ）明确项目目标并且可以描述； 明确项目目标并且可以描述； 22） ）掌握项目范围的含义； 掌握项目范围的含义； 33） ）掌握项目范围规划和范围定义的含义； 掌握项目范围
价格： 10.00豆元 大小：653.0K页码：76页时间：2012-12-17浏览：0

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