搜索
我要上传豆丁书房

约有4158篇，以下是第 51 - 60篇
doc [管理学]公共部门人力资源管理作业
[管理学]公共部门人力资源管理作业

作业名称： 作业名称：公共部门人力资源管理 1-7(1) 作业总分： 通过分数： 作业总分：100 通过分数：60 起止时间： 起止时间： 2011-10-10 至 2011-11-10 23:59:59 题号:1 题号 被公认为“人力资本理论之父”的是 （ ） A、舒尔茨 B、贝克尔 C、丹尼森 D、杜拉克 正确答案:A 正确答案 题号:2 题号 “人力资源的经济价值呈不断上升的趋势”，这体现的是人力资源的 （ ） A、生成过程的时代性和时间性 B、能动性 C、.闲置过程的消耗性 D、高增值性 正确答案:D 正确答案 题号:3 题号 组织设计职位分类、考核考绩等环节是为实现（ ） A、求才 B、用才 C、育才 D、留才 正确答案:B 正确答案 题号:4 以下对于国家公务员制度描述错误的是（ ） 题号 A、以政府中所有人员为管理对象 B、以功绩制为中心原则 C、.以官员稳定性、连续性和职业化为目标 D、通过专门的人事管理机构管理 正确答案:A 正确答案 题号:5 题号 以下为国家公务员制度建立提供直接素材的是 ( ) A、个人恩赐制 B、政党分赃制 C、官职分赃制 D、科举考试制度 正确答案:D 正确答案 题号:6 题号 以下为公务员职业安全提供了由极大的保障的是 （ ） A、终身的常任制 B、依照法律、规章的规范形式进行管理 C、功绩制原则 D、公职向社会开放 正确答案:A 正确答案 题号:7 题号 以下属
价格： 10.00豆元 大小：107.5K页码：7页时间：2012-02-17浏览：0
doc 人力资源管理学课程简介
《人力资源管理学》课程简介课程号（代码）：50410330 课程名称：人力资源管理学（Human Resource Management） 学分：3 学时：48 考核方式：期末理论考试成绩占总成绩的5
价格： 10.00豆元 大小：16.5K页码：2页时间：2010-09-29浏览：0
ppt [管理学]定量决策方法
[管理学]定量决策方法

。

二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况， 环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑， 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1．线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下，求解一个对象的目标函 约束条件下， 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述，用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素，用一组等式或不等式 件的限制因素， 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代，广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果， 使用有限资源获得最大的效果，或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
价格： 10.00豆元 大小：563.0K页码：60页时间：2012-07-22浏览：0
ppt 酒店人力资源管理学专题讲座
酒店人力资源管理学专题讲座酒店人力资源管理学专题讲座本课程主要内容 本课程主要内容四大工作流程 四大工作流程 选人、用人、育人、留人 选人、用人、育人、留人六大工作讲座 六大工作讲座讲座一：人力资源规
价格： 12.08豆元 大小：5.57M页码：257页时间：2010-11-29浏览：0
doc [管理学]读《人力资源管理》有感
[管理学]读《人力资源管理》有感

读《人力资源管理》有感 人力资源管理》

读《人力资源管理》这本书使我认识到了中国企业经历了各种不同的发展阶 段，但企业根本的规律并不因为时间和环境的推移而改变。无论是计划经济还是 市场经济，无论是上市还是资本重组，走到一定时期还是要回到瓶颈——人的问 题， 人是真正体现企业实力的根本， 人的资源好不好， 人的能力能不能发挥出来， 是企来生存的关键。成功的企业一定要解决两个问题：Ａ、找到合适的人；Ｂ、 把办公室或工作场所与教室合二为一。变山变水先变人，要变先变带头人。只有 管理者思想的高度统一，才会有真正的执行力。 二十一世纪什么最宝贵， 那就是人。 孔子说： “得人在其德， 知人在其智。 ” 人力资源管理，其目标是通过实现“职责清晰、知人善用、优化绩效、合理分配、 恰当奖惩”来达成公司的经营目标。人力资源管理是公司的管理核心，其基础是 公司的各项流程管理，本质是发挥人的能动性去优化绩效。 一、职责清晰 1、职位与岗位清晰。 公司需要多少职位，每一职位的工作职责及其要求和职等是什么；每一 职位需要多少岗位，它们的具体分工是怎样的。各岗位各司其责，不会因为个人 能力的差异就临时不让其负责。 2、各级管理人员在安排工作时首先考
价格： 10.00豆元 大小：26.0K页码：2页时间：2011-12-10浏览：0
ppt 管理培训教材PPT管理学基础培训7S管理管理人员培训资料
0（内部培训资料）（内部培训资料）上海腾一信息技术有限公司 上海腾一信息技术有限公司2010.9 2010.9目录认知与假设管理概述五位大师7S理论心智模型：ORJI• 心智模型：ORJI循环• 更具
价格： 9.80豆元 大小：12.46M页码：103页时间：2011-02-14浏览：0
ppt [管理学]与资产负债表有关的财务比率
[管理学]与资产负债表有关的财务比率

与资产负债表有关的财务 比率分析
比率分析是将财务报表中的相关项目的

金额进行对比， 金额进行对比，得出一系列具有一定意义 的比率数据，以此来理解、 的比率数据，以此来理解、分析企业的经 营业绩和财务状况的方法。 营业绩和财务状况的方法。

主要指标： 主要指标： 指标
1.短期偿债能力分析指标 1.短期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 3.资产管理效率分析指标 3.资产管理效率分析指标 4.投资报酬率分析指标 4.投资报酬率分析指标 5.与市场价值有关的比率指标 5.与市场价值有关的比率指标

短期偿债能力分析
偿债能力是企业对到期债务清偿的能力或现 金保证程度。 金保证程度。 一、短期偿债能力的概念 短期偿债能力是指一个企业以其流动资产支 付流动负债的能力。 付流动负债的能力。一个企业的短期偿债能力大 要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。 小，要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。

流动资产的质量是指其“流动性” 质量是指其 流动资产的质量是指其“流动性”即转换成现金的 能力，应着重理解以下三点： 能力，应着重理解以下三点： 第一，资产是经过正常交易程序变现的。 第一，资产是经过正常交易程序变现的。 第二， 第二
价格： 10.00豆元 大小：2.31M页码：87页时间：2012-08-17浏览：0
doc 管理学视野中的劳动合同法应对
管理学视野中的《劳动合同法》应对来源：中国管理传播网这一专题演讲对于在座各位有如下三点意义：　　1、了解企业人力资源管理中可能会遇到的风险以及难题； 　　2、理解《劳动合同法》对企业人力资源管理的带来
价格： 免费 大小：85.5K页码：29页时间：2008-07-31浏览：0
doc 《图文并茂的人力资源管理学》
图文并茂的人力资源管理学 (附:人力资源管理在企业的企业运用实战手册) “如果把我们最优秀的20 名员工拿走， 我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 微软公司CEO比尔•盖茨 第一章:人力资源管理
价格： 5.00豆元 大小：868.5K页码：143页时间：2011-01-24浏览：0
doc 福师《人力资源管理学》在线作业
福师11秋《人力资源管理学》在线作业一在线作业,管理》,福师11,11秋,人力资源
价格： 10.00豆元 大小：917.5K页码：12页时间：2012-05-22浏览：1

向豆丁求助：有没有管理学?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券