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doc 第四章人力资源管理者和人力资源管理部门-管理学院
山东省高等学校成人高等教育品牌专业——人力资源管理专业自学指导书 于东阳 2009年10 《人力资源管理》课程简介一、什么是人力资源管理 人力资源管理是一门系统地研究组织内人力资源管理流程中的选拔、培
价格: 5.10豆元 大小:336.5K页码:55页时间:2011-06-11浏览:0
doc 12坪分司发25号HSE管理者代表任命通知.doc
关于HSE管理者代表的任命通知 各单位、部室: 为贯彻执行《中国五矿集团 HSE 导则》要求,加强对 HSE 体系运行的指导,进一步夯实安全环保生产工作基础,全面提升安全、环保和职业健康管理水平,持续
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docx 一线管理者的人力资源管理实践
一线管理者的人力资源管理实践一线管理者的人力资源管理实践一线管理者的人力资源管理实践
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doc 如何成为一个5S管理者
5S管理企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S
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doc 管理者代表岗位说明书
管理者代表岗位说明书
价格: 6.00豆元 大小:79.5K页码:2页时间:2010-05-09浏览:0
doc 视野:2009人力资源管理者薪酬将持续走高
2009人力资源管理者薪酬将持续走高人力资源部门是企业中员工薪资的设计者和操作者,一定程度上掌握了员工薪水的“生杀大权”。那么,人力资源专业人士自己的薪资行情如何?日前一份全国重点城市人力资源主管薪酬
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pps 非人力资源管理者的人力资源管理
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价格: 4.00豆元 大小:1.09M页码:147页时间:2010-11-24浏览:0
doc 定量战略计划矩阵(管理者管理工具系列)
实用的管理工具
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doc [管理学]人力资源管理者应该做些什么
[管理学]人力资源管理者应该做些什么

人力资源管理者应该做些什么
管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的, 而是通过和别人的合作创造 的,甚至可以说是“借他人之力”创造的,人力资源管理者亦如此。如何通过 与别人较好的合作来创造自身的的业绩和价值就成了我们应该思考的问题 了。 在此之前,人力资源管理者必须解决好自身所面临的内外问题。 一、外部问题 人力资源管理者普遍面临的外部难题有:薪酬管理、职位描述、员工培 训、绩效管理、操守风险控制。 在经济的飞速发展和日趋严重的通胀的压力之下,薪酬管理困难重重。 在员工个人看来,薪酬至少应该满足自己的日常消费;应该体现自己劳动付 出的价值;应该不少于公司内“同层次”其他员工的薪酬。在公司看来,相对 “高薪”的难以降下来,相对“低薪”的,企业又不愿“不明不白”地提上去;对 于优秀人才的“特殊处理”。 职位描述是在“岗位职责”基础上,对职位管理的进一步发展,包括任职 资格描述、职责描述、权限描述、直接上级和直接下属等。难点在于:文字 量大,任务较重;过程较复杂,需要对公司上下几乎所有工作环节进行摸底 扫描;职位描述往往赶不上公司情况的变化快;在对“职位描述”的理解上, 常与公司高层不一致。 员工培训总是要搞的,难点在
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pdf 重新定位人力资源管理者的角色
重新定位人力资源管理者的角色随着高新信息技术的快速发展,全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。大家知道,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,谁就掌握了市
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向豆丁求助:有没有管理者被管理者?

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