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doc 基于胜任力素质模型的管理人员培训需求分析——以L公司为例
基于胜任力素质模型的管理人员培训需求分析——以L公司为例 敏c20O(帕圆 基于曰生任力素质模型酌管理人员培训需求分析 (西南财经大学公共管理学院四Jl1?成都610074)摘要如何通过培训全面提升管
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doc 人力资源管理之胜任力模型：招聘的策略和工具
人力资源管理之胜任力模型：招聘的策略和工具
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doc 基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立
要］胜仸力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜仸力是潜在的、持久的个人特征，它不一定工作戒情境中的、效标参照的、有效戒优异绩效有因果兰系。丌同的岗位对人的胜仸力素质要求
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doc haomm.com的人力资源管理胜任力
haomm.com公司的人力资源管理能力胜任力建设培训方法
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doc 转人力资源管理专业人员胜任力研究
人力资源管理专业人员胜任力研究谢巍内容摘要；人力资源管理 HRM 专业人员是否具备必要的能力素质，会直接影响企业人力资源管理的有效性。本文阐述了胜任力的内涵，提出了HRM专业人员胜任力模型及该模型在管理实践中的运用。一、胜任力的内涵 一 概念胜任力这一概念最初是在教育领域中运用，后来之所以引起学术界及管理实践者们普遍的关注，是因为哈佛大学McClelland教授1973年在《测量胜任力而非智力》一文中提出用评价胜任力来取代传统智力测量。胜任力的研究已成为全球的焦点，但对胜任力的概念却众说纷纭 见表1 表1：胜任力的概念提出
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doc NGO人力资源管理培养胜任的员工
NGO人力资源管理：培养胜任的员工管理…包含一切人为的努力将拥有各种不同知识技能的人团结到组织内。 彼得得鲁克德鲁克的管理艺术七原则1 管理关注人，是和人打交道，鼓励他们做事情。2 因为管理寻求人的参与来做事，所以成功前提是理解和融入组织文化。与文化匹配的管理是最容易取得成功的。3 目标一致价值共享是最基本的，没有它们，就 没有企业，只是怪物 。4 管理必须对变化敏感，员工变化，组织环境变化。5 因为组织必须要包容多元背景知识和技能，沟通是至关重要的。6 组织只以底线衡量成果的评估是不充分的。还应该包含
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doc 《基于胜任力的人力资源管理》
《基于胜任力的人力资源管理》作者：杜波依斯等著于广涛等译出版社：中国人民大学出版社出版时间：2006 7 1价格：19元团购价格：元【作者简介】戴维·D·杜波依斯，哲学博士，执业专业顾问，国际知名咨询师、作者、演说家、事业生涯咨询师、教练、研习会首席顾问，具有30多年的咨询经验，尤其擅长基于胜任力的人力资源管理实践，曾经咨询过的组织有联邦快递、密歇根大学医学中心、美国邮政服务局和福特汽车公司等，是畅销书《绩效跃进：才能评鉴的极致运用》的作者。【内容提要】本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既是一个专业性的
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doc [专业文献/行业资料]基于角色的企业人力资源管理人员胜任特征研究...
[专业文献/行业资料]基于角色的企业人力资源管理人员胜任特征研究

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doc 人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力课程PHR
人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力课程PHR人力资源管理
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doc 人力资源管理专业学生职业胜任力模型构建研究.doc
人力资源管理专业学生职业胜任力模型构建研究.doc人力资源管理专业学生职业胜任力模型构建研究.doc人力资源管理专业学生职业胜任力模型构建研究.doc
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