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培训需求调研与分析

培训需求调研与分析

包含:《基于胜任力素质的员工培训需求分析（一般员工）.doc》
内有文档：14

相关工具表格：各类培训需求调研工具及表格，如不同调研方法的工具表、针对不同职位的调查问卷及访谈提纲、针对不同职位的培训需求分析表，等等。

doc 集团公司人力资源管理体系手册和制度汇编+员工胜任素质模型设计实...
第二篇组织管理架构 第一章集团公司组织管理架构 第二章 项目公司组织管理架构 第三章 专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章 综合管理部 第二章 人力资源部 第三章 策划部 第四章 质量管
价格： 22.00豆元 大小：3.71M页码：606页时间：2011-03-03浏览：0
doc 人力资源管理人士应具备的胜任力
2012年文献 《人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角》徐峰认为胜任力模型主要以冰山模型为理论基础。各种胜任力特横被描述为两部分：一是表层特征，如知识，技能，行为和经验等，属于容易培养发展的部分；
价格： 10.00豆元 大小：135.0K页码：48页时间：2012-11-10浏览：0
doc 不能胜任工作报告
不能胜任工作报告
价格： 8.00豆元 大小：21.1K页码：10页时间：2016-10-18浏览：1
doc [工作总结]责任胜于能力-能力胜任工作_责任创造奇迹
[工作总结]责任胜于能力-能力胜任工作_责任创造奇迹

责任胜于能力演讲稿
尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 今天我演讲的题目是《责任胜于能力》 —能力胜任工作，责任创造奇迹 在当今纷繁复杂的社会， 很多人对自己所从事的工作并不满意。 虽然工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，但是似乎也找 不到多少不平凡的业绩，始终是迷失方向，碌碌无为。迫于社会，家 庭，工作的种种压力，在许多人看来，是工作选择了自己，而不是自 己根据兴趣和意愿去选择工作。在一定程度上，我们总是片面的认为 工作只是谋生的一种方式。但自从我学习了《责任胜于能力》这本书 后，我才清醒的发现原来责任就在我们的身边，就在我们每天都在做 的每件小事上。只要是自己的工作，我们就应该责无旁贷地去完成， 且完成好，这就是自己的责任。责任是成功的基石，责任是成功的前 提。 责任为何胜于能力，是因为责任比能力更加重要！能力或许可 以让你胜任工作，但责任却可以让你创造奇迹。爱迪生经历了 2358 次失败才发明了电灯，获得了成功。我想请问在座的所有人有谁在自 己的工作岗位上对一件事情付出过 2000 多次的尝试，我想所有人会 回答 NO!。 也会我们会尝试 10 次、 次┈┈ 但我们还是会最终给 20 这件事情盖棺定论。告诉所有人“这是一件不可能完成
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：3页时间：2012-02-08浏览：0
doc 人力资源管理的新型胜任力外文文献资料翻译（可编辑）
人力资源管理的新型胜任力外文文献资料翻译原文: New Competencies HRWhat does HR?What skills expertisedo you need? Since 1988
价格： 10.00豆元 大小：116.5K页码：16页时间：2014-07-22浏览：0
doc 基于胜任力模型的人力资源管理研究
一、引言随着企业经营者市场化和职业化的发展，经营者的甄选被认为是影响企业通过人力资源管理获取竞争优势的重要途径。大量研究证明，胜任力测评有助于提高组织绩效，各类组织已经将胜任力测评体系广泛运用到管理者
价格： 6.00豆元 大小：465.0K页码：8页时间：2010-03-15浏览：1
doc 人力资源管理人员的胜任力模型
人力资源管理人员的胜任力模型维度 变革管理 商业知识 商业银行业务知识、商业银行人力资源管理理论、商业银行战略 人力资源管理技术 命令、识人用人能力、培养他人、与银行内的部门合作、人力资源部门领导、运
价格： 1.00豆元 大小：61.5K页码：4页时间：2012-01-10浏览：0
doc 基于胜任力的人力资源管理系统的构建
基于胜任力的人力资源管理系统的构建
价格： 9.78豆元 大小：217.0K页码：6页时间：2009-01-13浏览：0
doc 人力资源管理者胜任素质模型构建探究
人力资源管理者胜任素质模型构建探究人力资源管理者胜任素质模型构建探究人力资源管理者胜任素质模型构建探究
价格： 10.00豆元 大小：108.01K页码：21页时间：2012-05-07浏览：0
doc 人力资源管理核心岗位胜任力素质
一、岗位胜任力素质所谓素质，意指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征，包括：动机、特质、自我概念、知识及技能等方面。在国内，素质又被翻译成能力、胜任力、资质等，因此岗位素质模型也叫岗位胜任力素质模型。岗位胜任力素质模型，是指将某一个 类 岗位所要求的主要素质集合在一起而形成的模型。构建良好的岗位胜任力素质模型，在于明确该岗位聘任人员时应考察候选者的哪些素质。管理界自1960年代以来，一直着力于帮助企业寻找那些与员工个人素质相关的、且有助于企业提高其绩效的因素。直到1973年，心理
价格： 5.63豆元 大小：43.61K页码：6页时间：2010-12-02浏览：0

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