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则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

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upq[专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能 />
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规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别

f4v[经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别 />
人力资源管理就是指采用现代化的科学和方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。但是，在企业管理中，有些管理者把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈，这对管理是很不利的。 
一般来说，人力资源管理与人事管理有以下区别。 
（一）职能区别。人事管理的职能主要有：①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还有：①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理-胜任素质建模与应用

胜任素质建模与应用2011 年10 月21-22 2011年11 月18-19 上海参加对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；会务组织：森涛培

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txt [经济/管理]人力资源管理-非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理2011 2011年10 月15-16 北京2011 年10 月22-23 广州参加对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询

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rtf 软件最终用户许可协议(包括预发布版软件/测试版软件)

MICROSOFT软件最终用户许可协议（包括预发布版软件/测试版软件）重要须知请认真阅读：本Microsoft 最终用户许可协议（"《协议》"）是您（个人或单一实体）与 Microsoft Cor

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txt tfd[经济/管理]对于人力资源管理的想法

谈谈GMC（第一篇）：对于人力资源管理的想法本帖最后由 bravo 2009-12-800:48 编辑过去多年，看到这个比赛现在如此收到欢迎，也觉得有很多新人在苦苦追寻突出重围的路径。有时间我会把我

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txt [经济/管理][价值工程]价值工程在企业人力资源管理中的应用-商极...

8wn[经济/管理][价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 - 商极网 />
[价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 
一、价值工程原理 
价值工程（VE—Value 
Engineering）诞生50几年来，基本上一直是在具体的操作方法层次上运作，主要是面向产品或作业。公式表示为 
价值（V—Value）=功能（F—Function）/成本（C—Cost） 
这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物价值为对象的系统方法起初命名为价值分析，后定名为价值工程。这是本世纪40年代由美国通用电气公司工程师麦尔斯创造的一种以经济—技术分析为基础的管理方法，通过一定的科学程序解决资源的合理利用问题。即以产品的功能和寿命周期费用为研究对象，提高产品价值，最终求得较佳的技术经济效益。这一方法的特点是 
(1)目标是提高产品的价值，实现在满足用户要求的产品功能的基础上力求成本最底。 
(2)着眼点是产品的功能与成本的分析比较和评价，核心是产品功能的改进和创新。 
(3)要求技术经济和经营管理紧密结合，具有全面综合性和系统性，是有组织有科学程序的集思广益的创造活动。 
半个世纪<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理-路在脚下——职业生涯规划

ms3[经济/管理]人力资源管理-路在脚下——职业生涯规划 />
 
 
2011年10月21-22日上海 | 2011年10月29-30日深圳 | 2011年11月05-06日北京 
 
参加对象：企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
参加费用：3200元/人（包括培训费、资料费、午餐、茶点等） 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
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《路在脚下——职业生涯规划》课程纲要 (AngelaYu主讲) 
 
● 课程背景： 
为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？ 
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！ 
也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！ 
也许…… 
这一切正是我们所关注的问题。 
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于实际工作中。 
● 课程特色： 
本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业<a name="page"></a>

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txt [求职/职场]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

提升HR的地位，从边缘化进入核心层深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度为CEO提供人才管理政策的决策依据含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。参加对象：人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴

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