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pdf 华为公司国际化战略探讨
摘要随着WTO的加入以及全球竞争的加剧,作为国家支柱产业的中国电信设备制造业,如何面对和参与国际竞争,已变得迫在眉睫。本文以深圳市华为技术有限公司的国际化战略对研究对象,对华为公司以不断加强核心竞争力
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pdf 控制型与承诺型人力资源管理模式的比较——以华为和摩托罗拉
首都经济贸易大学硕士学位论文控制型与承诺型人力资源管理模式的比较 1.1研究背景及问题的提出 1957 年,美国心理学家道格拉斯.麦格雷戈关于人性提出了经典的X 理论和Y 理论。同时,麦格雷戈发现,管
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pdf 华为人力资源管理分析-【人力资源经典案例】
华为人力资源管理分析-【人力资源经典案例】
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pdf 关注客户需求--华为客户关系管理模式的成功
325理论探讨华为在1988以注册资金只有2万元逐步发展为在2012年达到2039亿元的销售额,实现净利润116亿人民币销售收入增长了22%。华为由几名技术工人集资的小公司发展为全球领先的信息与通信解
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pdf 企业对外直接投资的区位选择——以华为、海尔国际化战略的差异
时代经贸N0 PDATE /FOREIGNMARKET 业对外直接投资的区位选择 以华为 国际化战略 的差异 对外直接投资已成为参与国际分工与增 合竞争能力的重要手 段和获取全球控制能 力的关键 多的
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pdf 研发人力资源管理(教材).ppt-向华为学习----
研发人力资源管理向华为学习---豆老师豆老师2013 2013 月2华为人力资源3华为组织4研发人力资源管理一、研发组织设计与团队搭建二、研发组织的总体目标与使命三、基于研发流程的KPI指标体系与绩
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pdf 华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示人力资源管理
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示 中师范大学管理 学院430079 【内容 文章回顾和 分析 了华为技 (以下简称 “华为”) 同发展阶段 所实施的薪 酬战略 ,可以说实施 具有 竞争性的薪
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pdf 华为员工培训需求分析
华为企业员工培训需求分析与培训计划1、培训需求分析概述员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门,主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及
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pdf 控制型与承诺型人力资源管理模式的比较——以华为和摩托罗拉
本人郑重声明:今所呈交的《控制型与承诺型人力资源管理模式的比较——以华为和摩托罗拉为例》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包
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pdf 基于SWOT方法的华为公司核心竞争力分析
MODERNENTERPRIS CUUR£ 管理方 基于SWOT 方法的华为公司核心竞争力分析 华为公司介绍背景介绍。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深 圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营
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向豆丁求助:有没有华为?

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