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一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表(模板).docx》
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相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

战略实施

包含:《平衡分卡.doc》
内有文档:5

战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

xls 作业人员办理情况汇总表GDAQ20106
作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ20106作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ20106作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ20106
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xls 乒乓球比赛计分
裁判员:记录员:参赛队员 第一局 第二局 第三局 晋级者_________/_________ ____________裁判员:记录员:参赛队员 第一局 第二局 第三局 晋级者_________/__
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xls 营销中心平衡计分卡实例 (1)
(基于平衡计分卡)类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 (万吨)股东回报 现金流持续增加 (万元)客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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xls 开发部经理绩效考核平衡计分卡
开发部经理绩效考核平衡记分卡指标名称单位 计算方法 考核依据及相关说明 评价标准 计分方法 统计部门统计结果输出对象抄 开发部人力资源部新产品销售收入占比 开发部人力资源部开发费用预算控制率 财务部按
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xls 平衡计分卡模板
平衡计分卡模板
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xls 基于平衡计分卡绩效考核表(管理高层)模板
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表(适合管理高层)被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重(分) 指标
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部门平衡计分卡一致显性业绩关联目标 评估 指标 计划基本职能 绩效管理目标 评估 指标 计划 目标 评估 指标 计划学习与创新目标 评估 指标 计划公司战略发展目标“公司对设立该部门的第一要求是什么?
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xls 员工考勤表(上下午别打的)
1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
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xls 计分明细表
计分明细表
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平衡计分卡项目战略目标财务你的绝大多数财务指标是结果指标客户绝大多数客户指标是结果指标流程混合型结果指标学习和成长学习和成长指标是驱动指标指标滞后/领先比较滞后/结果指标领先/驱动指标以及驱动指标a好
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