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[人力资源管理]
有效
的绩
效
考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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页码:35页
时间:2013-03-05
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[工作总结]
有效
的激励
[工作总结]有效的激励
引言
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下 来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并 没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在 那,他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。 上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所 处的那个位置被炸成了一个大坑。 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行 李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手, 右手累了换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁 担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上 路,反倒觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但 他们确但他们确实有着惊人的相似之处:故 事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运 的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助 别人的同时也帮助了自己! 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇 到许许多多的困难。但我们是不是都知道, 在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石, 有时恰恰是为自己铺路?
有效的激励
结论: 结论
凡是可以促进员工进步的方法,都叫激励。 凡是可以促进员工进步的方法,
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页码:37页
时间:2012-01-24
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如何
有效
的制定工作计划
如何有效的制定工作计划
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页码:48页
时间:2012-03-08
浏览:2
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如何制定
有效
的学习计划
学习计划对你的学习效果有着深刻的影响•制定学习计划可以防止被动和无目地的学习制订学习计划的目的是通过确定学习目标,合理地安排学习时间,从而提高学习成绩。• 1、学习计划是实现学习目标的蓝图;• 2、制
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大小:125.0K
页码:18页
时间:2011-04-14
浏览:2
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如何
有效
推行5S管理
掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)步骤1:
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大小:241.5K
页码:21页
时间:2009-12-02
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如何
有效
进行劳动合同管理以降低企业成本
OSM1、劳动者与用人单位之间在劳动过程中发生的关系。 2、企业所有者、经营者、普通职工及工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主要包括:56•••••••2 10•14•• 用
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页码:40页
时间:2010-01-30
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制定
有效
的工作计划
工作计划
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页码:16页
时间:2009-12-07
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如何进行
有效
的培训--赵曙明南京大学《人力资源管理》
中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”,谁
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页码:108页
时间:2009-04-15
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《2014年人力资源规划战略指导与实例解析》---HR如何
有效
支持业务伙...
《2014年人力资源规划战略指导与实例解析》---HR如何有效支持业务伙伴 博士国际注册咨询师 深圳博华咨询集团 副总裁 LOGO 为什么选择这个命题? 问题在哪里,先思考一下困惑—就算不过冬,就算不
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页码:35页
时间:2013-11-23
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制造型企业现场管理--如何
有效
实施5S管理
北北京京中中标标世世纪纪咨咨询询公公司司5S5S管理的产生 管理的产生根据日本劳动安全协会在 根据日本劳动安全协会在1950 1950年推行的 年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整 口号是:安
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大小:2.69M
页码:38页
时间:2010-11-05
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