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txt 知识型企业人力资源管理挑战与e-HR趋势
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txt z1只打火机引起的HR人力资源管理分歧
公司新招进一名HR人力资源人员，派驻海绵分厂担任HR 人力资源主管，代表总部负责分厂行政、人事、总务工作。这名HR 人力资源主管进入该岗位工作不到一个月，就发生了一次因为其自身为了试用期内积极表现，在
价格： 免费 大小：7.68K页码：5页时间：2014-12-09浏览：0
txt ;HR人力资源管理提升到企业战略高度
“HR人力资源”前身叫做“人事管理”，自德鲁克先生将“HR 人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR 这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成
价格： 免费 大小：4.12K页码：3页时间：2014-12-13浏览：0
txt ;HR人力资源管理谈薪的几个金科玉律
一名成功的HR人力资源管理必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪
价格： 免费 大小：6.72K页码：5页时间：2014-12-13浏览：2
txt z做好HR人力资源管理工作的重要因素
HR人力资源管理一直强调的都是为运营服务，这样做见效快，易于操作，但是针对性不强，难以造就高素质的人才。是为了事务而服务，失去了培养员工能力素质的一面。是否可反向思维，使 HR 人力资源管理工作发挥其
价格： 免费 大小：3.69K页码：3页时间：2014-12-19浏览：0
txt z作为HR应该知道的人力资源管理变革
“回归模型”是统计学上的一个非常重要的基础模型，包括一元回归模型和多元回归模型等，一般运用为对数据的定量分析和预测，但是以人力资源管理变革为代表的社会学科除了指标量化分析外，如何对其进行模型分析，以便
价格： 免费 大小：3.01K页码：2页时间：2014-12-19浏览：0
txt z中小企业HR人力资源管理的6大要点
中小企业要切实抓好HR人力资源管理，必须突出6 大要点。 第一、做好HR 人力资源管理规划 HR 人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及 HR 人力资源现状的分析，找到未来HR
价格： 免费 大小：5.73K页码：4页时间：2014-12-19浏览：0
txt z5大途径解决HR人力资源管理危机的
随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。在国内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升，另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。对于HR 来说，有效的应对策
价格： 免费 大小：2.22K页码：3页时间：2014-12-09浏览：0
txt z管理者必备的HR人力资源管理的修炼技能
管理者的HR人力资源管理修炼有哪些方面？HR 人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就“上个”人力资源管理部，企业效率反而降低
价格： 免费 大小：2.72K页码：3页时间：2014-12-10浏览：0
txt 电子化人力资源管理HR的工作利器-电子行业
电子化人力资源管理HR 的工作利器-电子行业 当世界进入信息化时代时，企业也被拖上的信息化的高速轨道。而当人力日益成为企业的重要资本时，用e-HR 来提升管理的效率就变得迫在眉睫。 e-HR，即电子化
价格： 6.00豆元 大小：7.68K页码：2页时间：2014-08-18浏览：1

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