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营销中心平衡计分卡实例 (1)
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（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重（分） 指标定义或者计算公式 数据来源 备注评分财务类利润额目标达成率 10
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部门绩效计分卡－各部门
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绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 信息来源 监控频率 考核频率 指标权重 评价结果 指标界定 评价方法客户指标A各层面的员工 半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A人力资源部
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平衡记分卡表格
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BalancedScorecard ProjectTemplates MenuTemplates commonlyused BalancedScorecard.For example, we can
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基于kpi的企业人力资源平衡计分卡.xls
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被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
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被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
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