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xls 售后部平衡记分卡模板2012-05-30
平衡记分卡被考核部门：售后服务部被考核人员：售后服务部经理考核时间：指标类型 分值 序号 考核指标责任完成率 权重 得分 指标说明考核值 实绩财务管理 501 当月产值（元） 10.00 0.00%
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xls 精品推荐-平衡记分卡操作工具模版.xls
CreatingValue through Excellence Management!模板模板可以用来建立做平衡计分卡的工具。本模板也包含了如何建立一个平衡计分卡的步骤和内容。本模板可以根据具体的情
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xls 平衡记分卡操作工具模版(18个xls)
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xls 万科平衡记分卡指标体系
广州公司第一负责人考核指标汇总分项指标广州公司权重备注销售回款率 95.12% 95.00% 95.00%净利润（亿元） 1.43 2.11 2.11占用总资源回报率 33% 36% 36%营运资本周
价格： 10.00豆元 大小：1.05M页码：34页时间：2013-03-13浏览：0
xls 东原部门级平衡记分卡编制方法手册
请各部门经理按照上周五对东原地产分解指标的方式编制本部门的平衡计分卡指标，步骤如下：步骤一：编制考核指标的注意事项：步骤二：1、根据东原地产公司的目标，确定本部门的目标，语言描述应简洁易懂。 2、根据
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xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关（含外部客户与内部客户） 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
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xls 店长平衡记分卡
店长平衡记分卡店长平衡记分卡店长平衡记分卡
价格： 10.00豆元 大小：57.5K页码：7页时间：2011-09-13浏览：0
xls 知名公司平衡记分卡（BSC）考评指标
部门：分公司目标值 实际得分 指标说明及评分标准 评价部门毛利增长率 30 结算应收帐款回收率 10 结算小计 40 销售预测准确率 10 财务15 财务对员工的培养 5HR员工离职率 <15% 10
价格： 4.00豆元 大小：47.5K页码：9页时间：2009-07-08浏览：1
xls 市场企划专员平衡记分卡
姓名：部门： 工牌编号：考核项目 关键指标 评分依据 评分标准 实际得分 合计定量考核 90集客量 环比增减（以防损员月统计数据为准）增长N/A物料配套管理 物料管理费用控制率出案量 按个人数字计无出
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基于平衡计分卡的绩效考核表

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