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xls 知名公司平衡记分卡（BSC）考评指标
部门：分公司目标值 实际得分 指标说明及评分标准 评价部门毛利增长率 30 结算应收帐款回收率 10 结算小计 40 销售预测准确率 10 财务15 财务对员工的培养 5HR员工离职率 <15% 10
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xls 人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 10.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2015-07-06浏览：1
xls 市场企划专员平衡记分卡
姓名：部门： 工牌编号：考核项目 关键指标 评分依据 评分标准 实际得分 合计定量考核 90集客量 环比增减（以防损员月统计数据为准）增长N/A物料配套管理 物料管理费用控制率出案量 按个人数字计无出
价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：1页时间：2015-11-20浏览：1
xls BSCSpredsheet--平衡记分卡电子数据表（精）
P3:Process Objective 3P rVisionStatementMission:People statementStrategicTheme2StrategicTheme4Strate
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xlsx 顺博采销经理平衡积分卡BSC绩效考核表
顺博采销经理平衡积分卡BSC绩效考核表顺博采销经理平衡积分卡BSC绩效考核表顺博采销经理平衡积分卡BSC绩效考核表
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xls 人力资源必修-【实例】平衡记分卡执行实施模板（18张引导表格）
CreatingValue through Excellence Management!模板模板可以用来建立做平衡计分卡的工具。本模板也包含了如何建立一个平衡计分卡的步骤和内容。本模板可以根据具体的情
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xls 平衡记分卡：企管专员考核
企管部专员月度业绩考核表序号考核项目 分值 考核标准 考核要求 数据提供部门 得分 备注1 10及时、准确 票据与实物不符、或者未登记 财务部、总经理及时、准确 助理办公室固定资产的盘点。 及时、准确
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xls 康升公司平衡记分卡分解到各中心及部门
康升公司平衡记分卡分解到各中心及部门考核？指标名称国内营销中心 制造中心 总裁办 财务中心市场部 销售部 形象部 客服部 PMC 供应部 品管部设备部 体系办 采购交货及时性采购原材料检验合格率 工序
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xls 平衡记分卡在企业战略实施中的应用
平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程： 课程价值：中国实施平衡计分卡的最新发展： 讲师介绍：孙永玲 课程内容提要：【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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