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pdf 基于平衡计分卡的BF公司绩效管理研究-new
绪论1.1 论文研究的背景和意义 1.1.1 论文研究的背景 随着中国经济的迅速发展,与国际社会和跨国企业的联系愈加紧密,国内企业在经营管理方面越来越多的借鉴发达国家的先进理念,众多先进管理理论被应用
价格: 4.00豆元 大小:2.11M页码:49页时间:2017-05-27浏览:0
pdf 人力资源管理对成功实施平衡计分卡的推动作用
论三、本文的创新点引用机定义了人力资源传导机制的概念,对其进行了较为深入的研究通通过人力资源传导机制,可以把人在起并管理活动与企业融战略实施有机地融合在一起,并为战略实施发挥重要的推动作用。这是体现人
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pdf 基于平衡计分卡的hq公司销售部门绩效考核评价研究
世界经济在饱受经济危机摧残之后,萎靡不振,复苏缓慢,许多公司都采取了战略调整,以保持企业的持续生存与发展,力图通过企业战略的实现保持企业竞争力。企业战略实施必须有良好的企业内部管理作为保障,完善的绩效
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pdf [人力资源管理]科技公司平衡计分卡培训
[人力资源管理]科技公司平衡计分卡培训

顺德百年科技 应用平衡计分卡 (bsc) 构建高效战略管理体系

同创分解培训

目录

1 2 3

关键概念回顾 开发战略图 开发平衡计分卡指标

4
5 6

开发行动方案
部门分解 平衡计分卡体系管理

2

平衡计分卡协会在专业知识提供方面作出了卓越的贡献,推动组织战略 执行并取得突破性成果

• 由卡普兰和诺顿博士领导,卡普兰和诺顿博士是平衡计分卡方法论的
kaplan norton

创始人

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已被翻译为 21国文字

拥有众多世界一流的管理专家

战略执行领域的领袖,有75个行业经验
全球1000强高层领导的顾问 具有上千家以上企业bsc执行经验 平衡计分卡咨询/会议/培训市场的领导者 已在25个国家提供平衡计分卡咨询

平衡计分卡协会的使命
全球平衡计分卡协会bscol 专注于把平衡计分卡做为一个增值管理方法, 在世界范围内推动组织对其了解,应用和整合。

3

什么是战略?

战略远景

今天的位置

4

什么是战略?
• 战略是组织达成其愿景与使命的方法  一系列的目标  资源的分配 • 麦克尔.波特给战略作了如下定义:  组织独有的竞争地位  根据竞争市场进行清晰的抉择 (聚焦:客户,产品/服务,区域)  制定竞争/区分战略,与价值定位有关 (产品领先,优异运营,客户亲密度) • 战略具体明确了企业有
价格: 10.00豆元 大小:1.38M页码:79页时间:2012-08-01浏览:0
pdf 佐佳咨询bsm敏捷战略绩效管理-平衡计分卡
佐佳咨询bsm敏捷战略绩效管理-平衡计分卡
价格: 10.00豆元 大小:1.44M页码:51页时间:2017-08-07浏览:0
pdf 平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究
平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究主讲:赵团结邮 m个人简介及致谢v工作经历:15年国企、民企和外企会计从业经历,现任某公司财务总监。v 教育经历:中南财大本科、武汉大学硕士、现为财政部第五期企业类
价格: 10.00豆元 大小:2.38M页码:95页时间:2017-12-24浏览:0
pdf 基于平衡计分卡的宁波S股份有限公司业绩评价
基于平衡计分卡的宁波S股份有限公司业绩评价
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pdf 平衡计分卡在湘潭新奥燃气有限公司绩效管理中的运用研究
IIAbstract greatmarketing trend China´sgas industry, broughtmore moreintensive market competition am
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pdf 基于平衡计分卡的苏州农行绩效评价体系研究
基于平衡计分卡的苏州农行绩效评价体系研究
价格: 10.00豆元 大小:2.21M页码:48页时间:2018-01-25浏览:0
pdf 基于平衡计分卡的长春市供电公司绩效考核体系研究
摘要摘要电力产业是关系国际战略发展的重要武器。这几年以来,我国电力产业发展迅速,逐渐在很多领域发展起来,促进了整个国家经济的发展,为整个社会做出了很大的贡献。但是在市场机制下,面对变化莫测的各方市场竞
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向豆丁求助:有没有平衡计分卡?

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