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BSCSpredsheet平衡记分卡电子数据表英文版
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P3:Process Objective 3P rVisionStatementMission:People statementStrategicTheme2StrategicTheme4Strate
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2010年氟硅公司单元平衡记分卡
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序号岗位主要职责 分值 绩效考核标准 考核得分1 产量 202 153安全管理 安全零事故 104 环保管理 环保零事故 105 设备管理 106 设备开工率 87 装置运行负荷率 88 产品质量 1
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IT平衡记分卡
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IT平衡记分卡
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IT平衡记分卡IT8,it8
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平衡记分卡分数汇总表
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1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计得分调整分数 等级123456789101112131415161
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
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平衡积分卡BSC绩效考核表
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平衡积分卡BSC绩效考核表考核表,绩效考核表
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部门绩效计分卡-采购总部样例
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页指标类别绩效指标 评价标准 信息来源 指标界定 评价方法财务指标直营店销售收入 财务中心 半月 月度 20 线性评价 C直营店毛利率 财务中心 半月 月度 20 线性评价 C特许批发配送收入 财务中
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部门绩效考核用表-部门绩效计分卡－各部门
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绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 指标界定 评价方法客户指标A半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A季度 半年 10 等级评价BCDEA季度 季度 30 等级评价BCDEA绩
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HC-HR-006-05部门绩效考核计分卡_M20080123
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序号指标名称 指标定义 计算标准 目标值 实际值 得分 评分说明 数据资料来源1 30上级领导各部门2 20上级领导各部门3 15上级领导内、外部调查4 部门满意度 10人力资源部5衡量部门计划工作项
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