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人力资源管理过程中
KPI
考核方法的运用.
k
dh
18法制经济与18法制经济与1、关键绩效指标(KPI)及其作用11什么是关键绩效指标(KPI)KPI(关键绩效指标)是KeyPerformanceIndicators的英文简写,全称为关键绩效指标。K
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时间:2012-12-02
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[JX089]某制造业
KPI
指标库
[JX089]某制造业KPI指标库
价格: 8.90豆元
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时间:2011-09-14
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人民大学博士编着《某企业
KPI
指标库与应用指导》复制就可以使用
1人民大学朱飞博士编著《某公司KPI 指标库 及应用指导》 复制就可以使用 认证系列:高级职业经理CEO 资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监
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时间:2010-09-30
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[计算机]
KPI
绩效考核流程
8a0[计算机]KPI绩效考核流程
公司 KPI 绩效考核流程(拟)
每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标
主管领导与部门经理沟通
部门经理与部门员工沟通分派工作任务
月 28-29 日被考核人制定月工作计划
月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划
上报分管副总或总经理申批
月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标
与部门经理与个人交流
上报分管副总或总经理
月 10 日形成被考核人本月绩效考核表
上报分管副总或总经理
指标达成情况---工作内容完成情况、技 能、行为(安装服务单为准)
月 28 实施评分
分数汇总
送报总经办
确定本期面谈对象
绩效面谈
KPI 实施细则 1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒 单,树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识,全面提升全员 综合素质。 2、 考核范围:公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明 (1) 公司于每月 28 日下发部门次月工作任务,并由部门经理召 开部门会议,对本部门本月工作任务进行分解,指派至人。 (2) 员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划,并于 30 日将计划提交部门经理 (3) 部门经理将员工工作计划进行汇总,形成部门本月工作计 划,此项将作为部门经理本月<a name="page"></a>
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时间:2011-12-02
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【精品人力资源管理】
KPI
指标库
如果您需要更多人力资源管理方面的资料可以到/uucall8进行免费查阅如果您需要更多人力资源管理方面的资料可以到/uucall8进行免费查阅KPI指标库XXXXX有限公司2005年月企业(一)关键绩效
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企业人力资源管理部门
KPI
体系设计
期一、KPI定义国外对关键绩效指标(key performance indicator,KPI)的定义主要有两种观点:一种观点侧重于对最终结果的衡量。如David Parmenter 认为,关键结果领
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时间:2011-07-30
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高层管理人员
KPI
指标体系-【精品案例】
高层管理人员KPI指标体系-【精品案例】
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时间:2011-09-29
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HR工作部的
KPI
指标库〉
HR工作部的KPI指标库〉
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大小:738.8K
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时间:2012-01-24
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各部门绩效考核表(
KPI
和_C
PI
)
生产中心KPI考核表指标名称权重(%)考核标准 考核方式 考核频度 得分统计生产产值15% 达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20% 达到100%(完成生产产量/计划总产量)产品质量合格率15%
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时间:2016-11-09
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pdf
以
KPI
为核心的部门绩效考核设计
以KPI为核心的部门绩效考核设计
价格: 9.00豆元
大小:736.33K
页码:4页
时间:2011-09-17
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