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关键绩效指标KPI与平衡记分卡BSC
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1关键绩效指标（KPI）不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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人力资源管理第7章以kpi指标为导向的绩效改进系统
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人力资源管理第7章以kpi指标为导向的绩效改进系统
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XX集团人力资源管理绩效管理KPI说明-196页
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zzzz200210xx10／7／5 2xx资料来源：zz学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、
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IT行业-KPI项目工作小结
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IT行业-KPI项目工作小结KPI,kpi
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人力资源管理PPT之kpI管理
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第1章绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)第1节KPI体系的建立………………
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人力资源管理PPT之以KPI为基石的绩效管理
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KPIKPI主讲：吴艳仙 (海量营销管理培训资料下载)导 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立
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（行业）纺织行业KPI指标库的应用
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KPI价值创造战略1战略2 战略3 财务指标客户指标内部流程指标学习与 发展指标前置 后置后置前置指标6指标1指标2指标4指标3指标5指标7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导，将经营战略转化为可操作的
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人力资源管理PPT之XX集团KPI说明-196页
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职能部门岗位业绩考核办法报告北京zz投资咨询有限责任公司2002年10月机密xx集团职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表职务说明书内容职务说明书KPI组成表考评流程业
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[人力资源管理]组织成果管理体系KPI
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[人力资源管理]组织成果管理体系KPI
2008年 3月 13日
組織 成果管理 體系
final report_ main pack
prepared for :
乐天(中國)投資有限公司
hay group helps organizations work by turning their strategies into reality.
目次
项目促进战略 各部‧室的 kpi 组织的成果管理机制
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1
hay group’s key perspective
乐天中国投资公司的组织成果管理体系工作的执行是以核心领域运行方式做为重点
投资公司现状
事业环境 • 对于中国市场的有限情报 - 突发情况发生时战略课题可以有所调整
管理环境
+
• 引进组织kpi阶段 - 缺少稳定运营时需要的know how
可实行率较高的组织成果管理体系的 设计方向是？ key perspective
设计领域 组织 kpi
战略1。设计核心领域中心 突出 战略课题中心的kpi - 总经理与部‧室长等 领导层的集中管理 领域的明确化
战略2。运营方式的 理解 通过与部‧室长的1对1采访突出kpi - 突出kpi 方法论(kpi window mapping) 教育 - 通过多次反复讨论，理解kpi在选定的过 程当中主要考虑的事项
成果管理 机制
以战略课题及kpi管理方案为焦点 在环境变化时为了成果的持续管理所应 必备的领域
写稿手册的构成 - 依照国内外一般的战略课题写稿的方法， 提示写稿的要领及详细事例。
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2<br/
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[人力资源管理]KPI体系及分析
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[人力资源管理]KPI体系及分析2012-4-20
1
管理: 计划、 组织、 执行、 管理 计划、 组织、 执行、 控制
2012-4-20
…………….. ？
2
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
kpi：key performance indicator 关键业绩指标 rst：recruitment, selection, trainee 招聘、选择、训练 swot：shortness, worthless, opportunity, trance 内、外环境、机遇分析 posdc：planning, organization, staff, direction, control 计划、组织、用人、 指导（培训）、追踪 dome: diagnosis, objective, method, evaluation 诊断、目标、方法、评估 pesos：preparation, evaluation, observe, supervise 准备、说明、示范、观察、 督导 kash：knowledge, attitude, skill, habit 知识、态度、技能、习惯 kiss：keep it simple and short 训练的内容和动作简单易行 ptt：presentation 讲演
10. ppppp in sales: product, price, place, promotion , person产品、价格、渠道、促 销、业务员 11ccc in sales: customer’s needs and wants, cost to the customer, convenience, communication, challenge 2012-4-20 3
2012-4-20
4
内容提要
经营的目标 何为kpi 何为 kpi指标包括的内容 指标包括的内容 kpi的管理操作与应用 的管理操作与应用
2012-4-2
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