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战略实施

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）.docx》
内有文档：6

相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

ppt 平衡记分卡：平衡计分卡设计理念与实例
内部共享资料汇编平衡积分卡实施 机密 慧聪国际资讯有限公司 慧聪国际资讯（集团）公司 Huicong International Group 内部学习*平衡记分卡 慧聪国际资讯（集团）公司Huicon
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ppt 【人力资源】飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍
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ppt 飞利浦的平衡记分卡与核心流程介绍
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ppt 【人力资源】平衡记分卡理念及操作
友联战略管理中心友联战略管理中心1友联战略管理中心 友联战略管理中心2平衡记分卡的基本形式平衡记分卡体现的管理思想平衡记分卡的本质友联战略管理中心 友联战略管理中心3平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组
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ppt 个人战略地图与平衡记分卡讲解
1郭---二一三年十月三三二 二四四五 五一 组织平衡计分卡回顾组织平衡计分卡回顾个人计分卡的开发 个人计分卡的开发个人计分卡的运行 个人计分卡的运行个人计分卡的设计 个人计分卡的设计案例剖析 案例
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1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立.平衡计分卡理论并不是僵化不变的. 随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善.哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡...
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ppt KPI(关健绩效指标)与BSC(平衡记分卡)
1关键绩效指标（KPI）与平衡记分卡(BSC)2关键绩效指标（KPI）KPI的概念KPI导入背景KPI指标体系选择KPI设计的基本方法KPI分析和选择的方式KPI指标体系建立的流程KPI指标的应用3K
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BSC--TheBalanced Score Cardw 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12 家公司进行为期1 年的项目研究，共同开
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